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數字樓宇可視對講產品價格越來越透明，利潤空間有限，而企業(yè)之間的競爭還在加劇。
面對這樣嚴峻的市場環(huán)境，ZNLIN正林應該針對自身情況進行戰(zhàn)略布局，創(chuàng)1新發(fā)展模式，合理配置產品結構，提高企業(yè)技術、產品及服務三大核心競爭力，具體可通過以下幾方面進行突圍。
一，合理控制成本。開源節(jié)liu是經濟不景氣時期企業(yè)的必走招數，對于全數字樓宇對講企業(yè)來說，應該調整業(yè)務結構，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務，以將資源集中在現金liu（一般處于成熟期的產品多為現金liu.產品）業(yè)務上。
第二，嚴格把關產品質量和設計，確保市場競爭力。除了維持自身的尖1端技術外，全數字樓宇可視對講企業(yè)還應加快新產品的開發(fā)速度，提高產品科技附加值，以個性化產品和百分百服務贏得屬于自己的市場；另外，隨著人們生活水平和欣賞品位的提高，人們開始關注樓宇對講產品的外觀設計，故外觀設計已是用戶選購時所考慮的重要指標之一，設計一定要兼顧人性化、便捷化和時尚化等幾方面.
第三，創(chuàng)1新商業(yè)模式。在全球.經濟環(huán)境惡化、外部需求減少、勞動力成本上漲等多重夾擊下，TCP/IP全數字樓宇可視對講企業(yè)只有創(chuàng)1新商業(yè)模式才能zui終走出冬天。新的商業(yè)模式表現多樣，創(chuàng)1新或在原有領域內對資源、模塊進行重新排列組合，創(chuàng)造出新需求、新消費群體及新消費內容。如應用嵌入型商業(yè)模式，公司不再單打獨斗，公司業(yè)務與客戶業(yè)務彼此相嵌，公司之間互為客戶，達成你中有我，我中有你的共生狀態(tài)。
第四，完善營銷體系。廣泛成熟的銷售服務網絡是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，目前部分企業(yè)已經開始實行國內外市場并重發(fā)展的策略，并運用大客戶管理實現公司、客戶、全.國工程商及代理商之間的多贏。
第五，另辟蹊徑，與地產商跨界戰(zhàn)略合作。地產戰(zhàn)略合作是一種強強聯(lián)合的跨界合作形式，地產商通過供應商資格調.查、產品選型、工廠實力考察、招投標比對等環(huán)節(jié)層層篩選，zui終優(yōu)選出產品穩(wěn)定、外觀精美、價格合適、制造實力強、服務信譽好的企業(yè)作為其產品供應商。
盡管如今的宏觀環(huán)境并未給TCP/IP全數字樓宇
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