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你還想知道的福建CMMI評(píng)估信息之福建CMMI評(píng)估等級(jí)

詳細(xì)說明

    福建CMMI認(rèn)證是由美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)(software engineering institue,簡(jiǎn)稱SEI)制定的一套專門針對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn). 福建CMMI 的全稱為:Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。

福建CMMI的五個(gè)臺(tái)階(五個(gè)等級(jí)):

臺(tái)階一:福建CMMI一級(jí),完成級(jí)。

在完成級(jí)水平上,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰,項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。

臺(tái)階二:福建CMMI二級(jí),管理級(jí)。

在管理級(jí)水平上,企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn),對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制,并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性,保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。

臺(tái)階三:福建CMMI三級(jí),定義級(jí)。

在定義級(jí)水平上,企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施,并保障項(xiàng)目的完成;而且,企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程,將這套管理體系與流程予以制度化這樣,企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施,在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化,企業(yè)的組織財(cái)富。

臺(tái)階四:福建CMMI四級(jí),量化管理級(jí)。

在量化管理級(jí)水平上,企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度,而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)管理的精度,降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

臺(tái)階五:福建CMMI五級(jí),優(yōu)化級(jí)。

在優(yōu)化級(jí)水平上,企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了*高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理,而且能夠充分利用信息資料,對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程,運(yùn)用新技術(shù),實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

由上述的五個(gè)臺(tái)階我們可以看出,每一個(gè)臺(tái)階都是上面一階臺(tái)階的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上較低一層臺(tái)階。企業(yè)在實(shí)施福建CMMI的時(shí)候,路要一步一步地走。一般地講,應(yīng)該先從二級(jí)入手。在管理上下功夫。爭(zhēng)取*終實(shí)現(xiàn)福建CMMI的第五級(jí)。

福建CMMI3認(rèn)證就是臺(tái)階3,通過相應(yīng)的福建CMMI3級(jí)能力評(píng)估后,就能獲得3級(jí)的證書。

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