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華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司
| 聯(lián)系人：陳志輝
先生 (自然人股東) |
| 電 話：86-10-68946958 |
手 機：18500450528  |
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| 項目管理五大過程組和十大知識領域分別是什么？ |
項目管理五大過程組和十大知識領域分別是什么？
項目管理五大過程組是：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。
項目管理十大知識領域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理。
華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司，成立于2015年11月，是一家集項目管理企業(yè)培訓、企業(yè)咨詢、IPMP認證、IPMP考前輔導培訓、測評、資源對接等專業(yè)服務于一體的項目管理服務專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應運而生。
產(chǎn)品優(yōu)勢如下：
1.國際項目管理領域的*品牌（美國項目管理學院被譽為項目管理2.界的麥肯錫）
3.國際*流的課程體系（全球2000強客戶采用）
4.國際*威的項目經(jīng)理認證IPMP認證（國際項目管理協(xié)會IPMA就是項目管理界的聯(lián)合國組織）、體系完善，師資力量強大，考評科學合理，在業(yè)內(nèi)享有盛譽。尤其是國有工程企業(yè)對該認證非常認可。
項目管理人才及專家的聚集地（我們有5萬人的認證人員的數(shù)據(jù)庫，每年認證人數(shù)都在增加，每年5000人增加）。
1）《“一帶一路”項目管理機遇與項目實踐研討班》
2）2）《企業(yè)運營沙盤模擬演練》
3)《項目管理鑄就企業(yè)執(zhí)行力》
項目管理的課程，一直以來都是培訓企業(yè)必選課程，從2016年公開課，到2019年的培訓中，這門課，幾乎都是出現(xiàn)在客戶的培訓中，在客戶的課程認可度中，排名也是*高的一門課之一。主要在公開課、一汽、中國華能、中國機械工業(yè)集團、國電投領導力學院、中煤地質(zhì)總局、中土集團、對外承包商會等培訓中均出現(xiàn)過。
4)《國際項目經(jīng)理IPMP認證培訓班》
國際項目經(jīng)理IPMP認證培訓，一直以來，獲得了不少企業(yè)的認可與支持，每年都有新的企業(yè)加入認證中，提升企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理素質(zhì)。尤其在中國機械工業(yè)集團、中國機械設備股份有限公司、中國兵裝集團、北京北咨項目管理公司、中國電建集團、對外承包商會等企業(yè)的長期合作支持，在業(yè)內(nèi)也獲得了認證通過學員與企業(yè)的一致認可。
5)《項目管理實踐應用》
6)《2019年世園會咨詢項目》
7)《項目管理工作分解及高效溝通》和《項目進度計劃與范圍管理》
8）《“一帶一路”項目資源對接培訓》
9）《國電投領導力高潛班》
10）《項目管理硬技能/軟技能培訓》
各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：
1、啟動過程組：作用是設定項目目標，讓項目團隊有事可做；
2、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”； &a |
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