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重慶裕恒企業管理咨詢有限公司

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重慶裕恒企業管理咨詢有限公司

聯系人：周女士先生 (經理)

電話：023-63424072

手機：17783613301

產品目錄

裕恒咨詢打通線上線下，隨時隨地查看新重慶OHSMS產品

詳細說明

1.重慶裕恒企業管理咨詢有限公司是集設計開發，生產銷售一體的現代化，專業化，規模化的有名企業。企業擁有一支高技術及凝聚力強的設計團隊，生產，管理隊伍，并聘請了經濟學教授作為企業顧問，為打造世界品牌—裕恒咨詢重慶OHSMS提供了保障。旗下體系認證、重慶企業管理咨詢等產品深受客戶喜愛。

2.重慶裕恒企業管理咨詢有限公司憑借雄厚的技術和資金實力與各界朋友攜手合作，不僅在管理咨詢的生產及銷售走自主創新之路，在裕恒咨詢服務方面更是追求高品質。同時，裕恒咨詢為客戶提供更滿意的售中與售后服務，解除客戶的后顧之憂。

延伸拓展

產品詳情：CMMI內容分為“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三個級別，來衡量模型包括的質量重要性和作用。最重要的是"要求"級別，是模型和過程改進的基礎。第二級別"期望"在過程改進中起到主要作用，但是某些情況不是必須的可能不會出現在成功的組織模型中。 "提供的信息"構成了模型的主要部分，為過程改進提供了有用的指導，在許多情況下他們對"必需"和"期望"的構件做了進一步說明。　　"必需"的模型構件是目標，代表了過程改進想要達到的最終狀態，它的實現表示了項目和過程控制已經達到了某種水平。當一個目標對應一個關鍵過程域，就稱為"特定目標"；對應整個關鍵過程域就稱為"公用目標"。整個CMMI模型包括了54個特定目標，每個關鍵過程域都對應了一到四個特定目標。每個目標的描述都是非常簡捷的，為了充分理解要求的目標就是擴展"期望"的構件。　　"期望"的構件是方法，代表了達到目標的實踐手段和補充認識。每個方法都能映射到一個目標上，當一個方法對一個目標是*一就是"特定方法"；而能適用于所有目標時就是"公用方法"。CMMI模型包括了186個特定方法，每個目標有兩到七個方法對應。

3.裕恒咨詢堅持與時俱進，倡導以服務為本，以誠信為本，以人為本的經營理念。公司秉承顧客至上，銳意進取的經營理念，堅持客戶優先的原則為廣大客戶提供優質的商品售后服務評價體系認證、3C認證x239fcfn、重慶FSC服務。歡迎來電垂詢：023-63424072，或訪問公司官網：