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如何做好層流手術(shù)室的管理,層流手術(shù)室的管理關(guān)系到手術(shù)室能否發(fā)揮預(yù)期的凈化作用，關(guān)系到醫(yī)務(wù)人員和病患的生命健康。因此，如何做好層流手術(shù)室的管理應(yīng)該成為醫(yī)院思考的重要問題。

　層流手術(shù)室的管理關(guān)系到手術(shù)室能否發(fā)揮預(yù)期的凈化作用，關(guān)系到醫(yī)務(wù)人員和病患的生命健康。因此，如何做好層流手術(shù)室的管理應(yīng)該成為醫(yī)院思考的重要問題。結(jié)合日常接觸的實(shí)踐案例，小編認(rèn)為，手術(shù)室的管理應(yīng)該從以下入手：

層流手術(shù)室

　　1、健全管理監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　俗話說：蛇無頭不行，優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)是做好層流手術(shù)室管理工作的關(guān)鍵。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)小組由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、器械打包護(hù)士、感染監(jiān)控護(hù)士組成。科主任、護(hù)士長(zhǎng)主要抓成員的養(yǎng)成教育和環(huán)節(jié)質(zhì)量跟蹤。器械打包護(hù)士負(fù)責(zé)落實(shí)物品定期的消毒及滅菌。感染監(jiān)控護(hù)士則負(fù)責(zé)定期手術(shù)環(huán)境，物品表面及手術(shù)人員手的監(jiān)測(cè)，結(jié)果分析，資料儲(chǔ)存及信息上報(bào)工作。

　　2、嚴(yán)格人流及物流管理

　　醫(yī)院應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)定，嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出、嚴(yán)格人員著裝管理要求、嚴(yán)格手術(shù)室門戶管理工作、嚴(yán)格分離潔污流線。只有做好以上幾個(gè)方面，才能減少人流及物流給手術(shù)室?guī)淼母腥撅L(fēng)險(xiǎn)。

　　3、強(qiáng)化衛(wèi)生清潔管理

　　手術(shù)室的一切潔凈工作必須采用濕式打掃，并在凈化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行中進(jìn)行。手術(shù)間的無影燈、手術(shù)床、器械庫(kù)、壁柜表面及地面應(yīng)在每天手術(shù)前、后用清水、消毒液擦試1次。每周進(jìn)行徹底清掃1次，每月再進(jìn)行衛(wèi)生大掃除1次。每周對(duì)潔凈手術(shù)部的空氣、物表、無菌物品、手術(shù)人員的手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，并將結(jié)果上報(bào)備案。

　　4、嚴(yán)格凈化管理程序

　　凈化管理程序是做好層流手術(shù)室凈化工作的關(guān)鍵。凈化人員要嚴(yán)格按照凈化程序開展層流手術(shù)室凈化工作：早上7時(shí)準(zhǔn)時(shí)將凈化空調(diào)機(jī)開關(guān)至低速運(yùn)行狀態(tài)，術(shù)前30min再將開關(guān)調(diào)至高速運(yùn)行；術(shù)畢再調(diào)回低速運(yùn)行狀態(tài)，以便進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生工作；長(zhǎng)時(shí)間不用的手術(shù)間應(yīng)提前3h開機(jī)；接臺(tái)手術(shù)需全封閉凈化30min才可使用。