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| 高企通過認(rèn)定后優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理很重要 |
高企通過認(rèn)定后優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理很重要
高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)是“企業(yè)創(chuàng)新體系”認(rèn)證，企業(yè)認(rèn)定后成為名副其實(shí)的“創(chuàng)新型企業(yè)”，但仍然有許多持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的空間，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際，做好以下幾方面：
01企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略制定三年科技研發(fā)規(guī)劃，圍繞不同研發(fā)目標(biāo)制定階段性研發(fā)項目實(shí)施時間表，做好研發(fā)投入概算；
02建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，測算企業(yè)員工招錄使用需求，加強(qiáng)科技人員招聘引進(jìn)，確保科技人員比例符合高企比例要求；
03做好知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，明確企業(yè)在下一個認(rèn)定周期不同類型知識產(chǎn)權(quán)申報計劃，使企業(yè)可以持續(xù)獲取有效知識產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)壁壘；
04加強(qiáng)研發(fā)部門、研發(fā)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，完善研發(fā)組織管理體系，健全研發(fā)費(fèi)用核算體系，確保研發(fā)費(fèi)用達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)科技人員激勵；
05科學(xué)、高效推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，以新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用為突破口，謀劃企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的升級換代，以技術(shù)競爭力牽引企業(yè)市場競爭力的提升；
06企業(yè)發(fā)生更名需要及時辦理高企更名手續(xù)，與認(rèn)定條件有關(guān)的重大變化（如分立、合并、重組以及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化等）應(yīng)在三個月內(nèi)經(jīng)由市科技部門向省認(rèn)定機(jī)構(gòu)報告，并履行相關(guān)變更手續(xù)，以免影響企業(yè)享受稅收減免政策；
07企業(yè)及時準(zhǔn)確做好年度、季度統(tǒng)計填報工作，主要數(shù)據(jù)指標(biāo)與企業(yè)年度納稅申報表一致，專利申請授權(quán)、科技人員、成果轉(zhuǎn)化、研發(fā)機(jī)構(gòu)等信息與企業(yè)過去以及將來認(rèn)定申報數(shù)據(jù)一致。 |
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