針對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)高同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,通過悉心的市場(chǎng)分析和數(shù)據(jù)調(diào)研,清揚(yáng)果然出手不凡――首次推出了分別針對(duì)男女需求的兩種系列產(chǎn)品,并躋身成為國(guó)內(nèi)*款專為男士設(shè)計(jì)的洗發(fā)水品牌。一直以來,洗發(fā)水產(chǎn)品并無男女性別之分,頂多也就是在形象代言人的性別選擇上有所側(cè)重,清揚(yáng)這次將消費(fèi)對(duì)象一分為二,不能不說是一次有高度的突破和有意義的挑戰(zhàn)。
為了追求核心利益點(diǎn)的*大差異化以及和競(jìng)爭(zhēng)品牌的有效區(qū)隔,清揚(yáng)對(duì)于突出其品牌獨(dú)有個(gè)性亦是非常專注,細(xì)微之處可見功底:無論產(chǎn)品命名中一以貫之地體現(xiàn)“去屑”二字,還是在外包裝開口處顯著標(biāo)示“去屑百分百挑戰(zhàn)”的營(yíng)銷手段,無非是同“去屑專家”寶潔系的海飛絲形成有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,通過前端營(yíng)銷技戰(zhàn)術(shù)的變換借以強(qiáng)化自身的對(duì)抗免疫力。
雖然在賣場(chǎng)中,清揚(yáng)的貨架產(chǎn)品陳列大都貼身緊挨著寶潔海飛絲,由于明顯高于海飛絲的市場(chǎng)售價(jià),清揚(yáng)還是略現(xiàn)尷尬。但其各種形式的重磅廣告炸彈這是就顯示出了巨大的“威力”,據(jù)清揚(yáng)的駐場(chǎng)促銷員介紹,選購(gòu)清揚(yáng)的顧客多是女性,而且多為指明購(gòu)買。且大多數(shù)為小S(徐熙娣)的粉絲,曾經(jīng)遭遇去屑失敗、對(duì)于去屑產(chǎn)品缺乏信心的消費(fèi)者也占了相當(dāng)?shù)谋壤?br /> 與寶潔多達(dá)5個(gè)品牌的洗發(fā)水作戰(zhàn)防線相比,聯(lián)合利華一直缺少?gòu)?qiáng)有力的高端品牌產(chǎn)品,長(zhǎng)期以來都是依靠“力士”搶占高端市場(chǎng),難免勢(shì)單力薄。繼寶潔系的飄柔全線七折6.9元的*低售價(jià)推出之后,寶潔系的潘婷也以13.5元的價(jià)格全線降價(jià),當(dāng)宿敵寶潔專注于以低價(jià)策略深耕低端市場(chǎng)的時(shí)候,聯(lián)合利華則借清揚(yáng)品牌開始絕地反擊,并旨在同寶潔系的海飛絲直面相擊、分庭抗禮。 |