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聯網企業加速線下零售資源收割,美姿滿和商家、企業建立合作關系,消費者在美姿滿合作聯盟商家、企業那購買的商品后,商家、企業和美姿滿雙方,應把消費者的消費視同是對它的投資,美姿滿將每天按一定的比例,把消費者消費的全部金額,從消費后的次日開始,每天持續不斷返還給消費者,零售絕非一朝夕爆發型的質變,而是持續的、漸進的滲透與交融,而消費質變成消費者的資本。
為什么微商企業會選擇這種模式？因為有很多有客戶資源的大學生,想要做微商品牌商,但考慮到“囤貨需有倉庫”、“自己發貨太麻煩”等諸多問題就不了了之了,為解決這個問題,很多微商企業就會使用類似微商云倉系統,一種是營銷學角度的定義：認為零售業是任何一個處于從事由生產者到消費者的產品營銷活動的個人或公司,他們從批發商、中間商或者制造商處購買商品,并直接銷售給消費者。讓不囤貨,照樣可以成為我們的品牌。
美姿滿以線上線下的完美結合,高質量的服務,強大的供應鏈,低廉的價格且保證質量,讓前幾年年才誕生的美姿滿商城,在全國市場超速發展隨中國消費者數字化程度提高,消費品部分品類已達到50%以上的線上滲透率,消費者購物獨具全渠道特色。BCG調研顯示,新零售的業態能夠在電商的兩個軟肋上取得突破,同時解決掉傳統零售的兩個死穴,新零售的效率就應該成倍高于傳統零售,也優于電商。
“美姿滿”平臺自上線以來不斷提升其商業運營的契合度,利用網站、體驗店、移動端向消費者提供便捷的購物渠道,向優質品牌商家提供完善的倉儲體系和穩定高效的供應鏈系統,并幫助商家建立運營管理體系,通過線下體驗店向用戶提供個性化真實場景體驗,線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。解決了線下購物成本高、線上購物體驗差的難題,“美姿滿”平臺將是傳統零售行業及線上購物平臺的有力競爭者。
可以肯定地說,互聯網的高速發展改變了用戶的購物習慣和生產廠商的產品設計思維。為了抓住“互聯網＋”的機遇,越來越多的傳統企業開始謀求另一條更好的基業長青和永續經營的生存與發展之路。
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