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電商時(shí)代的發(fā)展可以追溯到2012年的雙十一。 在那一年，速微生活一天的營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了191億元，這個(gè)銷售額對(duì)于經(jīng)銷商時(shí)代的行業(yè)來(lái)講簡(jiǎn)直就是天文數(shù)字。

1.這種以互聯(lián)網(wǎng)為主的銷售方式極大地刺激了以傳統(tǒng)門店為主要銷售模式的廠商，他們紛紛開(kāi)始“觸網(wǎng)”，將銷售的端口從線下的實(shí)體店轉(zhuǎn)移到了線上的電商平臺(tái)。 

　　2.新零售要依靠背后的新金融，因?yàn)橛兄Ц恫拍墚a(chǎn)生閉環(huán)，才會(huì)有完整的賬號(hào)體系。今天為什么阿里巴巴、速微生活越跑越快？是因?yàn)樗麄兊捏w系越來(lái)越完善.

　　3.內(nèi)部生成越來(lái)越多有機(jī)的流量和，同時(shí)他們的賬戶體系是完整的——完整是指賬戶不僅僅是登錄，那個(gè)的價(jià)值是要打折扣的——只有當(dāng)?shù)顷憽⒅Ц兜戎g完成閉環(huán)的時(shí)候，商業(yè)環(huán)境才能真正建立起來(lái)。

　　 

　　另外，對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的實(shí)體店和網(wǎng)店，不再是單一的線上和線下的模式。當(dāng)速微生活線上和線下融合在一起的時(shí)候，便開(kāi)始回歸到零售的本質(zhì)：更高效的為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。雖然消費(fèi)在升級(jí)，但是其商業(yè)本質(zhì)并沒(méi)有變化.

　　變化的是形式和手段。也就是說(shuō)不管是線下實(shí)體店還是線上網(wǎng)店，對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，只是接觸消費(fèi)者的渠道和手段，并無(wú)需完全對(duì)立起來(lái)看待。 

　　未來(lái)，速微生活互聯(lián)網(wǎng)成為零售的核心平臺(tái)，以和連接支撐運(yùn)營(yíng)。線上的商城為零售業(yè)務(wù)搭建起頂層平臺(tái)，以自營(yíng)業(yè)務(wù)和家電主業(yè)帶動(dòng)，進(jìn)入“生活”領(lǐng)域。

　　在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分品類、分型號(hào)篩選后，在線下以主題場(chǎng)景展示的方式進(jìn)行體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“線上交易，線下體驗(yàn)”的經(jīng)營(yíng)模式，線上平臺(tái)交易+線下精品體驗(yàn)的雙平臺(tái)零售。 

　　在“新零售”號(hào)角的鼓舞之下，越來(lái)越多的資本注入實(shí)體零售業(yè)。前兩年的風(fēng)口是“O2O”，2015年前后共有500億熱錢燒在了這一領(lǐng)域。

　　而現(xiàn)在，它們又重整旗鼓，瞄向了此前并不被看好的實(shí)體店。首先，大型零售企業(yè)或者有望擠入頭部市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)型零售企業(yè)借助資本玩命擴(kuò)張.

　　它們的策略是以金錢換取時(shí)間和市場(chǎng)份額。“新零售”的口號(hào)喊了一年多，到目前為止，我們不得不承認(rèn)的是，資本在零售業(yè)格局中將扮演越來(lái)越重要的角色。 

　　總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)在的市場(chǎng)，想買什么都能買的到，并且賣得都是同質(zhì)產(chǎn)品，連產(chǎn)品簡(jiǎn)介都差不多，但公司沒(méi)有市場(chǎng)支配能力，只有將品牌個(gè)性化且接地氣，才能成功銷售產(chǎn)品。速微生活消費(fèi)者將產(chǎn)品和情感融洽結(jié)合，才可能接受產(chǎn)品情感溢價(jià)。

　　還有一個(gè)點(diǎn)就是，設(shè)計(jì)一款爆款商品，