建企業(yè)網(wǎng)站價(jià)格 東阿縣個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)價(jià)格
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九條法則 ：
1.用戶至上
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是眼球經(jīng)濟(jì)。只有把用戶放在核心位置，才能吸引更多眼球。
2.注重細(xì)節(jié)體驗(yàn)
不可能看一眼就知道某個(gè)體驗(yàn)好不好，一定要在每一個(gè)交互過程中，才能感受到。一些喜歡造詞的人鼓吹“微創(chuàng)新”，無非是把用戶體驗(yàn)不好的細(xì)節(jié)改好點(diǎn)而已，比如當(dāng)年*一款Oicq完全是抄襲icq，只是界面一個(gè)是中文一個(gè)是英文，目標(biāo)是讓中國人使用更方便。這也叫創(chuàng)新？太扯了。與其喊口號(hào)不如把精力放在環(huán)節(jié)、流程當(dāng)中，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)體驗(yàn)。
3.敏捷開發(fā)迅速迭代
幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)用到的產(chǎn)品開發(fā)方式。核心思想是用zui小的成本換用戶的反饋，再不斷完善其產(chǎn)品。
4.攜“用戶”以令諸侯
有了龐大的用戶群，哪怕只是有一個(gè)飛速的用戶增長趨勢(shì)，你都有資本跟人開價(jià)！Facebook收購Instagram原因很簡單：Instagram成立僅18個(gè)月，用戶累計(jì)超過3000萬！而Facebook突破1000萬用戶用了4年。
5.服務(wù)即營銷，口碑推廣
在海底撈，西瓜沒有吃完，問能不能打包帶走，服務(wù)員說不行。結(jié)賬時(shí)她給你一整個(gè)西瓜，說切開的西瓜不衛(wèi)生。感動(dòng)的我都想哭。
6.專注核心需求，定位目標(biāo)用戶
誰都不可能做掉整個(gè)市場。蘋果走向中低端市場后，部分高端用戶流失，不是因產(chǎn)品本身而是產(chǎn)品定位模糊了，很難形成一致的用戶口碑，也就很難形成口碑效應(yīng)。
7.免費(fèi)的目的是為了更好地收費(fèi)
做任何一個(gè)免費(fèi)服務(wù)的嘗試之前，都要考慮清楚其價(jià)值如何體現(xiàn)。
8.學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)分析整理
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的核心區(qū)別！互聯(lián)網(wǎng)可以快速積攢用戶數(shù)據(jù)和行為信息，這種反饋遠(yuǎn)比調(diào)查和設(shè)立客服收集到的更真實(shí)有效、更具價(jià)值。很多大互聯(lián)網(wǎng)公司客服多數(shù)都是外包，服務(wù)反饋靠數(shù)據(jù)得來。當(dāng)你屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不能做到快速的數(shù)據(jù)收集和整理時(shí)，小米的全民客服或許是個(gè)好辦法。
9.你的用戶不是一類人，而是每一個(gè)人
有了大數(shù)據(jù)，服務(wù)于每一個(gè)人才真正變成現(xiàn)實(shí)。如同每個(gè)人微博首頁的內(nèi)容都是不同的，這是zui典型的產(chǎn)品體現(xiàn)。
上述三六九所闡述的其實(shí)只有一件事，就是互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品觀：“需求一定是從用戶來，通過產(chǎn)品的加工、處理，回到用戶中去！”
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