啟東3A認證嘉定ISO9000認證
管理咨詢有限公司，是一家專業致力于幫助工廠順利通過客戶驗廠、體系和產品的管理咨詢機構,公司主要從事的服務項目有ISO11，OHSAS18001，ISO/TS16949，TL9000， ISO27001，ISO13485，ISO22015，HACCP，BRC，BSCI, QC080000，FSC/COC，ICTI，SA8000，WRAP，ETI，EICC,SEDEX ,C－TPAT, GMP等國際咨詢以及客戶驗廠咨詢，企業管理咨詢，管理培訓及產品。公司致力于打造成國內領先的的國際咨詢以及客戶驗廠咨詢機構, 為協助更多客戶產品走向國際場。我們緊跟行業的變化，對各個發展階段和不同知名度的公司不斷地進行專業研究，
體系文件發布后，盡管召開了發布動員會，但仍然有不少組織接口較差。文件編寫人員認為大功告成，各部門想實施，但感到“無處下手”，不知從何做起，往往等到*一次內審時才發現有些部門實施得不好，甚至連主要活動都尚未開展。所以在文件發布后，咨詢師要及時介入，有效指導。從而提高體系實施的有效性，咨詢師要指導企業做好以下工作。1.層層動員 在組織文件發布動員大會以后，各二級單位的領導應及時識別與本部門相關的文件，特別是由本部門歸口管理執行的文件，明確要求，規定職責，
大概的思路：后續根據診斷結果調整。 訂單處理控制卡生產中異常處理控制卡生產過程控制卡生產現場紀律控制卡首檢巡檢控制卡（部分做首檢）自檢互檢專檢控制卡來料檢與出貨檢控制卡倉庫管理控制卡5S改善方案出貨控制卡各崗位三定卡看板管理控制卡（主生產計劃，生產進度看板，車間計劃看板，公告欄）稽查控制制度會議管理制度 客戶希望準時交貨達到，現在比較好，還要優化一下。員工的意識意識差，執行力差，要建立兼職稽查小組，每天稽查。看板管理要強化。首檢，巡檢，全檢，出貨檢，來料檢的檢驗指導書要有，檢驗記錄要有，根據公司實際情況來策劃，不要全部做，有需要才做。首檢只做大批量的單，在什么時候做首檢，需要老師診斷策劃下。三定卡一定要做好，培訓好。現場5S要改善。 *一天診斷，和所有管理人員交談，談談他們對公司管理的看法，哪些地方要加強的。然后把現有的表單記錄拍照，整理一下現有的流程。識別存在的問題，看看需要做哪些控制卡。企業管理咨詢有限公司工廠管理變革咨詢，ISO咨詢，產品咨詢，驗廠咨詢，企業管理培訓，審核員培訓地址：孜拙座罪磚灼著阻作篆籽揍仔詛罪壯組嘴壯柞走追抓胡先生，手機號兼微信：1826203515 |
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