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未雨綢繆、防患于未然，從來攫取勝的必然條件之一。尤其是對于快時尚這種商業模式，波段多款多。只有事先預估買貨量，并模擬匹配相應的生產計劃，才能夠保證火貨訂單的交期和產品質量。就像行業標桿ZARA，她的優勝之道，不僅僅獲益于高科技的供應鏈．一個詳細接地氣的生產計劃；才是ZARA及時供貨、源源不斷供應新品的基礎。
說到底，各種計劃再詳細周密．也要統一方向，才能集中力量、克敵制勝。公司戰略便是所有計劃的總結歸納，為工作指明方向，提煉重點。它一般草擬于品牌定位、商品規劃和設計規劃之前，隨著各部門計劃的最終確定，而不斷調整完善。公司戰略通常是各部門工作內容和努力方向的高度提煉。翻開歷史數據，回顧過去，憶苦思甜。它既要延續往季產品的優勢，提煉暢銷款賣點，組合開發出拳頭產品系列，積極進攻；也要顧及自身的不足，找到商品或營運的漏洞．彌補缺陷，防息于未然；同時還要張大眼睛，尋找整體大環境下的機遇，抓住市場空白，研發新品，適時出擊，以求借勢上位，事半功倍；并且不忘設下價格和促銷迷局，防范競爭對手可能帶來的種種威脅。可謂瞻前顧盾、思慮周全。俗稱SWOT分析便是一種啦。 |
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