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TS16949:2002體系相融合的三品PLM系統(tǒng)

詳細(xì)說(shuō)明

    TS16949:2002體系相融合的三品PLM系統(tǒng)

ISO/TS16949體系是國(guó)際汽車(chē)行業(yè)的一個(gè)技術(shù)規(guī)范,它是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)公布的一項(xiàng)行業(yè)性的質(zhì)量體系要求,它的全名是 “質(zhì)量管理體系—汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001:2000的特殊要求”,這項(xiàng)技術(shù)規(guī)范適用于整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)零部件與服務(wù)件的供應(yīng)鏈,包括整車(chē)廠。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)、缺陷防范,以減少在汽車(chē)零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi),構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)、完整的質(zhì)量管理體系,體現(xiàn)了現(xiàn)代國(guó)際汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理的精華。

TS16949標(biāo)準(zhǔn)中大量的數(shù)據(jù)文件和流程化管理需要借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助,TS16949標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果與企業(yè)信息化密切相關(guān),涉及到汽車(chē)零部件企業(yè)產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程設(shè)計(jì)、試制生產(chǎn)、生產(chǎn)過(guò)程的確認(rèn)、不合格品分析與控制和預(yù)防措施等諸多過(guò)程的質(zhì)量控制程序,通過(guò)各種質(zhì)量管理工具減少在汽車(chē)零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)。讓ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)中更好實(shí)施和貫徹執(zhí)行,離不開(kāi)企業(yè)信息化,三品PLM軟件系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能可以作為T(mén)S16949體系標(biāo)準(zhǔn)順利貫徹執(zhí)行的軟件支持平臺(tái)。



按照APQP要求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程規(guī)劃

TS16949體系在實(shí)施的過(guò)程中要求使用以下核心工具

◆ 產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP

◆ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC

◆ 潛在失效模式和效果分析FMEA

◆ 測(cè)量系統(tǒng)分析MSA

◆ 控制計(jì)劃CP

◆產(chǎn)品和制造過(guò)程批準(zhǔn)PPAP



Ts16949體系的關(guān)鍵主要體現(xiàn)在產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP的支持上,排在*一位。可以說(shuō),APQP是Ts16949的整體工作框架,其他管理活動(dòng)、管理工具圍繞APQP展開(kāi);贏PQP的汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)分為“計(jì)劃和產(chǎn)品定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證、工藝設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)及反饋評(píng)估和糾正”五個(gè)階段。三品PLM通過(guò)搭建符合APQP規(guī)范的項(xiàng)目管理系列模塊,為汽車(chē)零部件企業(yè)提供一套管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各階段輸入、輸出數(shù)據(jù)的完善機(jī)制,通過(guò)定義各個(gè)工作任務(wù)的相關(guān)性以及各類(lèi)文檔的工作流程,實(shí)現(xiàn)APQP計(jì)劃五個(gè)階段整體高效的資源整合、工作傳遞、過(guò)程控制、數(shù)據(jù)編制、分析統(tǒng)計(jì)、防錯(cuò)糾錯(cuò)、知識(shí)沉淀等作用。



在三品PLM中,汽車(chē)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目在系統(tǒng)中按APQP五個(gè)核心階段采用結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理形式展開(kāi),以此組織整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以事先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,形成項(xiàng)目模板,讓整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從立項(xiàng)開(kāi)始就納入到按APQP要求的項(xiàng)目管理中來(lái),一直貫徹到正式的投產(chǎn)階段,連同后期客戶的反饋與持續(xù)產(chǎn)品改善都統(tǒng)一到這種項(xiàng)目管理模式來(lái)。

 
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