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中山博信軟件科技有限公司
| 聯(lián)系人：王德英
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| 工程ERP管理軟件 |
《工程ERP管理系統(tǒng)》包括：個人工作臺模塊、業(yè)務(wù)管理模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、工程項目管理模塊、售后管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、財務(wù)管理模塊、行政管理模塊、報表分析模塊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊、系統(tǒng)功能等11大模塊。
工程項目一般規(guī)模和投資都很大，工程復(fù)雜，工期較長、施工條件和環(huán)境艱苦。涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、人員、圖紙文檔、風(fēng)險控制等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難。因此，工程管理難度大、問題多。如何通過推行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，提高管理水平，控制投資和質(zhì)量，縮短工期，達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)工程的目的，成為開發(fā)投資企業(yè)和有關(guān)機構(gòu)關(guān)注的重要問題。
工程承包企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)職能一般設(shè)置經(jīng)營部、工程部、采購部、財務(wù)部、行政部等部門，分別負(fù)責(zé)項目的承攬、施工、采購、成本、資金等各方面的管理工作。
項目的復(fù)雜程度越來越高；對工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求越來越迫切。無論是工程總承包商還是專業(yè)承包商，由粗放型管理向精細(xì)化項目管理轉(zhuǎn)化是工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。利用現(xiàn)代化的技術(shù)工具，加強工程項目管理工作，是工程企業(yè)提高管理水平的*選。
本方案對企業(yè)個性化需求有很強的適應(yīng)能力，同時還根據(jù)貴公司個性化設(shè)置報表。簡潔、美觀、靈活、易用的特性完全符合企業(yè)對快速配置、快速實施、快速應(yīng)用、快速見效的訴求。實現(xiàn)了資金流、信息流、物流的有機整合，幫助企業(yè)快速構(gòu)建高效的業(yè)務(wù)運營及監(jiān)控體系。 |
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