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杭州時代光華教育發展有限公司
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| 管理技能培訓課程：結果導向的執行力 |
公開課詳情
開課時間： 2017年03月03日 09:00（報名中400—0808-155）
結束時間： 2017年03月04日 16:30
授課講師： 吳湘洪
開課地點： 杭州 杭州灣大酒店3樓秋濤A廳（秋濤北路296號）點擊查看
課程類別： 管理技能 -- 管理技能
適用對象
基層主管
課程時長
兩天
課程收益
1、了解什么是執行力；
2、執行力不強的三大障礙！
3、如何掌握提升自身執行力的五大工具；
4、了解掌握企業執行的要點，確保公司每個環節都OK；
5、執行型人才的三個重要衡量標準；
6、執行型人才如何學會授權；
7、掌握及學會對公司各階層的執行力進行考核及跟蹤；
8、管理過程中我們該如何學會去贏。
課程大綱
*一部分：什么是執行力？
1、拋出什么是執行力的問題點
2、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點
3、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量
4、執行力的全面解釋
5、經典案例來論證執行力的概念
第二部分：企業執行的三大障礙
1、相關數據調查研究企業為什么執行難、為什么執行力不強？真正的原因是什么？
A、企業現狀探討
B、相關數據分析中國企業執行力不強的癥結
C、國內外企業經典案例解剖
2、執行力不強的三大主要原因
A、企業文化的原因；
B、制度的原因；
C、人員執行的原因。
3、企業文化的原因
A、什么是企業文化
B、好的企業文化對公司有什么好的影響
C、如何建立公司的企業文化及如何使好的企業文化正面傳播
4、公司為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強的詳情講解；
5、公司人員的原因導致執行力不強的詳情講解。
6、真正的原因及真正的癥結是什么？
第三部分：如何提升自身執行力的五大模塊
1、如何學習制定工作計劃及個人計劃
A、為什么要制定工作/個人計劃？
B、如何制定適合自身的工作/個人計劃；
2、如何提升自身的行動力
A、行動力對自身的重要性；
B、說一千、道一萬，如何付出行動！
3、如何學會跟他人合作
A、合作對提升執行力的重要性；
B、如何展開跟周邊同仁進行合作。
4、效率
A、如何學習提升工作效率；
B、提高工作效率對執行力的幫助。
5、壓力
A、如何學會排除工作/生活中的壓力；
B、如何學會使壓力變成動力。
第四部分：執行型人才應有的特質
1、堅守承諾
A、為什么要學會承諾；
B、承諾的力量(視頻演示)。
2、結果導向
A、結果是什么；
B、個人、企業為什么要做結果；
C、結果的三大假象。
3、決不放棄
A、什么是決 |
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