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北京歐氏地板有限公司
聯(lián)系人:李奎
先生 (銷售經(jīng)理) |
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手 機(jī):13718103375 |
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運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)應(yīng)該如何持續(xù)性發(fā)展 |
運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)應(yīng)該如何持續(xù)性發(fā)展
眾所周知,現(xiàn)階段運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)已經(jīng)處于一個(gè)基本飽和的狀態(tài),當(dāng)然,這指的并不是指市場而是指企業(yè)。現(xiàn)階
段市場發(fā)展已經(jīng)逐漸穩(wěn)定,在前期的快速發(fā)展期打響了自己品牌的企業(yè)無疑會(huì)獲得更好的發(fā)展,而反之則相對處于劣
勢。把我們應(yīng)該如何保障自己長久的優(yōu)勢呢?
行業(yè)初期我們可以憑借單個(gè)的因素而讓企業(yè)在短時(shí)間競爭中處于優(yōu)勢,但是長時(shí)間則很難實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)在發(fā)展
時(shí)以必須要全面發(fā)展,有一項(xiàng)獨(dú)占鰲頭,其余幾項(xiàng)也要緊隨其后,避免企業(yè)出現(xiàn)一條腿的狀況。
在市場競爭中企業(yè)在市場中必須要有前瞻性,有行動(dòng)力,更重要的能知錯(cuò)能改,努力的搶占先機(jī),搶占到了先機(jī)
才具有更多的主動(dòng)性。于此同時(shí),多和同行業(yè)企業(yè)比較,但不是比較我有什么和對手的一樣,而是我又有了什么對手
沒有的。在這個(gè)過程中不斷強(qiáng)化自己的優(yōu)勢,在這個(gè)前提下來發(fā)展自己的劣勢,這樣對企業(yè)的發(fā)展才能有利。 |
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