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高亞科技（廣州）有限公司
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| 8Manage 項目管理的辦法 |
項目管理系統是將項目進行有秩序、條理清晰、高度團隊協助，實現企業輕松應對不同情況下實施項目管理的辦法，提高企業工作效率。8Manage項目管理系統的實施，是企業同時管理成百上千個項目的前提。
范圍與需求
管理項目的過程中，項目實施的范圍和實施過程中的需求是必須有明確的管理規則和辦法的。其中包括項目在實施過程中，提出需求的申請、審批、獲得需求的過程，項目管理者還需要對項目進行需求整理分析，并能明確需求的實際用處，任何需求變更都需要有明確的控制，并根據事實顯示和分析需求管理的信息。整個項目管理的過程中，8ManagePM項目管理系統都會自動跟蹤需求和審批動向，隨時反饋*新的信息，保證項目信息傳遞及時，確保項目正常實施。
時間
項目時間的控制是項目成果能否按時交付的前提。8Manage會自動跟蹤每個項目即時的活動與可交付成果，逾期完成的活動都會自動亮起紅燈，并自動發送警告給相關人員。即時跟蹤的計劃，方便項目管理人員管理項目時間并及時發現項目潛在的問題，高效管理項目實施工期。
收入與成本
項目收入與成本管理就需要管理人員要及時跟蹤和匯總實際的收入和成本，計算項目的盈虧并作出對應的措施。8Manage的會計功能就可以實時跟蹤項目的收入情況，統計項目成本，其中包括銷售訂單與合同，項目工時，項目費用，采購訂單合同，開票與回款等，詳細記錄每一項，清晰管理項目的資金流動情況。
質量
全面嚴謹的質量評估標準才能保證項目的實施質量。8Manage系統中的現狀調查可以發現企業實施的潛在問題，對可交付成果的質量作出準確的判斷，所有項目人員均可及時發現項目的問題與查看項目成果。
溝通
有效的溝通可以節省很多不必要的麻煩，通過系統可以實現項目的在線共同，幫助項目人員有效進行需求溝通等，并且，可以實時提供團隊溝通信息，發揮團隊智慧，具有數據靈活。數據實時準確的優點，提高了項目團隊的合作效率。
資源
項目資源與項目需求有著相似的特點，資源是已經擁有的，而需求是需要提供的，兩者都是項目實施的重點，資源不足會導致項目實施停滯，資源過多容易造成資金流轉不動，通過8Manage資源計劃與使用報表，清晰了解項目的資源分配與使用情況，及時作出項目資源調整，保證項目正常實施。
風險
存在就有風險，項目實施過程中難免會遇到各種預期之內或者意料之外的風險，8Manage會根據項目計劃、成本預算、項目資源、質量等進行推測，發現項目實施過程中可能存在的風險，并及時反饋，方便項目管理人員制定行之有效的方法，規避項目風險。
采購
8Manage系統的供應商管理，電子招投標管理和電子采購管理，保證了項目采購的及時性和安全性。即使是同 |
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