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中山iso9001認證咨詢中山精益管理變革咨詢東莞iso新版培訓

詳細說明

中山iso9001認證咨詢中山精益管理變革咨詢東莞iso新版培訓

2017年精益生產輔導目標

周期內容無形目標有形目標

*一個月 1.推行責任和權力機制

2.建立流程控制卡，細化失控的流程

3.項目啟動大會

4.月總結會議 1.責任清晰，流程清晰，權力清晰

2.執行力提升 1.營業額500萬

2.利潤9.5%

3.良率95%

4.準交率95%

第二個月

第三個月 1.推行橫向制約機制

2.推行全員稽查系統

3.深化現場目視化管理

4.啟動積分制管理 1.執行力提升

2.責任意識，品質意識提升

3.現場管理達到行業領先水平 1.營業額550萬

2.利潤9.8%

3.良率95.5%

4.準交率95.5%

第四個月 1.推行數據管理

2.推行會議管理

3.試著推行計件工資制 1.評價部門和人員不再憑感覺，通過數據針對性改善。

2.會議作用明顯增強，無效時間減少。 1.營業額550萬

2.利潤9.8%

3.良率95.5%

4.準交率95.8%

第五個月 1.推行品質改善方案，建立日考核，品質攻關機制

2.建立品質案例分析會機制

3.推行品質改善月活動 1.品質意識增強

2.品質自我改善機制形成 1.營業額550萬

2.利潤10%

3.良率96%

4.準交率96%

第六個月 1.推行效率改善機制

2.推行PMC機制

3.推行生管六大組合拳 1.效率明顯改善

2.準交率明顯提升 1.營業額600萬

2.利潤10%

3.良率96.3%

4.準交率97.3%

第七個月 1.推行員工積極性提升活動

2.提案改善活動

3.專案改善活動

4.員工座談會活動 1.員工積極性提升

2.員工凝聚力提升

3.團隊精神增強 1.營業額600萬

2.利潤10.2%

3.良率96.6%

4.準交率97.6%

第八個月 1.推行企業培訓學院

2.培養企業內部講師

3.制定培訓計劃，并嚴格實施

4.建立職來生涯規劃 1.全員成為學習性團隊

2.員工品質意識成本意識增強，員工技能提升

3.管理人員管素養能力提升 1.營業額650萬

2.利潤10.5%

3.良率96.6%

4.準交率97.9%

第九個月 1.推行成本降低活動

2.部門獨立核算

3.降低庫存方案實施

4.間接人員優化 1.成本意識增強

2.物料損耗降低

3.管理成本降低 1.營業額680萬

2.利潤10.8%

3.良率96.8%

4.準交率98%

第十個月 1.推行企業文化月活動，制定企業文化手冊，明確價值觀，經營理念，禮儀規范

2.明確廠規廠紀，形象標志等 1.團隊凝聚力增強

2.員工流失率降低

3.員工自豪感增強 1.營業額700萬

2.利潤10.8%

3.良率96.8%

4.準交率98%

第十一個月 1.推行日考核，周考核，月考核機制

2.全面推行積分制管理

3.年