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深圳中歐企業(yè)管理軟件咨詢分公司有限公司東莞樟木頭
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中山iso9001認(rèn)證咨詢中山精益管理變革咨詢東莞iso新版培訓(xùn) |
中山iso9001認(rèn)證咨詢中山精益管理變革咨詢東莞iso新版培訓(xùn)
2017年精益生產(chǎn)輔導(dǎo)目標(biāo)
周期 內(nèi)容 無形目標(biāo) 有形目標(biāo)
*一個(gè)月 1.推行責(zé)任和權(quán)力機(jī)制
2.建立流程控制卡,細(xì)化失控的流程
3.項(xiàng)目啟動大會
4.月總結(jié)會議 1.責(zé)任清晰,流程清晰,權(quán)力清晰
2.執(zhí)行力提升 1.營業(yè)額500萬
2.利潤9.5%
3.良率95%
4.準(zhǔn)交率95%
第二個(gè)月
第三個(gè)月 1.推行橫向制約機(jī)制
2.推行全員稽查系統(tǒng)
3.深化現(xiàn)場目視化管理
4.啟動積分制管理 1.執(zhí)行力提升
2.責(zé)任意識,品質(zhì)意識提升
3.現(xiàn)場管理達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平 1.營業(yè)額550萬
2.利潤9.8%
3.良率95.5%
4.準(zhǔn)交率95.5%
第四個(gè)月 1.推行數(shù)據(jù)管理
2.推行會議管理
3.試著推行計(jì)件工資制 1.評價(jià)部門和人員不再憑感覺,通過數(shù)據(jù)針對性改善。
2.會議作用明顯增強(qiáng),無效時(shí)間減少。 1.營業(yè)額550萬
2.利潤9.8%
3.良率95.5%
4.準(zhǔn)交率95.8%
第五個(gè)月 1.推行品質(zhì)改善方案,建立日考核,品質(zhì)攻關(guān)機(jī)制
2.建立品質(zhì)案例分析會機(jī)制
3.推行品質(zhì)改善月活動 1.品質(zhì)意識增強(qiáng)
2.品質(zhì)自我改善機(jī)制形成 1.營業(yè)額550萬
2.利潤10%
3.良率96%
4.準(zhǔn)交率96%
第六個(gè)月 1.推行效率改善機(jī)制
2.推行PMC機(jī)制
3.推行生管六大組合拳 1.效率明顯改善
2.準(zhǔn)交率明顯提升 1.營業(yè)額600萬
2.利潤10%
3.良率96.3%
4.準(zhǔn)交率97.3%
第七個(gè)月 1.推行員工積極性提升活動
2.提案改善活動
3.專案改善活動
4.員工座談會活動 1.員工積極性提升
2.員工凝聚力提升
3.團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng) 1.營業(yè)額600萬
2.利潤10.2%
3.良率96.6%
4.準(zhǔn)交率97.6%
第八個(gè)月 1.推行企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院
2.培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部講師
3.制定培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格實(shí)施
4.建立職來生涯規(guī)劃 1.全員成為學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)
2.員工品質(zhì)意識成本意識增強(qiáng),員工技能提升
3.管理人員管素養(yǎng)能力提升 1.營業(yè)額650萬
2.利潤10.5%
3.良率96.6%
4.準(zhǔn)交率97.9%
第九個(gè)月 1.推行成本降低活動
2.部門獨(dú)立核算
3.降低庫存方案實(shí)施
4.間接人員優(yōu)化 1.成本意識增強(qiáng)
2.物料損耗降低
3.管理成本降低 1.營業(yè)額680萬
2.利潤10.8%
3.良率96.8%
4.準(zhǔn)交率98%
第十個(gè)月 1.推行企業(yè)文化月活動,制定企業(yè)文化手冊,明確價(jià)值觀,經(jīng)營理念,禮儀規(guī)范
2.明確廠規(guī)廠紀(jì),形象標(biāo)志等 1.團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)
2.員工流失率降低
3.員工自豪感增強(qiáng) 1.營業(yè)額700萬
2.利潤10.8%
3.良率96.8%
4.準(zhǔn)交率98%
第十一個(gè)月 1.推行日考核,周考核,月考核機(jī)制
2.全面推行積分制管理
3.年 |
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