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河南植善木業有限公司
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滕州市別墅實木門臥室實木門顏色實木門廠家由于工作環境等多方面的因素，現在的木門生產企業招工難度越來越大，很多企業在高峰生產時段都沒有滿員。特別是一線生產工人、內勤和基層業務人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數企業將生產工人的工資待遇都進行了提高，同時也將保險、福利、住宿等進行了完善，但不少木門企業的招聘情況依然不很理想，“招工荒”已經制約了木門行業長遠發展。
關于木門企業2016年的發展，很多企業都有自己的想法，從2015年木門行業發展動態來看，木門行業變迫在眉睫，但是具體如何變革，企業該如何著手變革這一切都是疑問。
一、異業聯盟模式
木門市場如戰場，按照當下的情況來看，僅僅依靠傳統渠道售賣產品已經跟不上經濟的發展速度和新興的消費方式，固步自封只會逐漸消沉，甚至*終退出舞臺。異業聯盟、電商渠道運作等方式作為近年來相對有力的營銷策略，木門企業應當按照自身條件合理運用，順“市”求變。
異業聯盟模式，就是將經營不同商品、提供不同服務的商戶聯合起來，形成客戶資源共享的聯盟體，共同為顧客提供更優惠的價格和更周到的服務。
滕州市別墅實木門臥室實木門顏色實木門廠家比如：發展木門產品銷售的下級經銷商，依托其成熟的木門銷售網絡銷售木門產品;或與木門商直接進行聯合推廣，全面實現木門產品和木門產品的對接;再或者與家裝行業聯合，比如與家裝公司的全面聯姻，與裝修公司強強合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對準消費者開展現場促銷;當然，也可將家裝公司發展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優惠政策等等。
二、渠道改變發展
尤其對于操作木門的代理商而言，若想繼續在傳統渠道與主流品牌正面對決、一較高下，顯然并不現實且必定“傷亡慘重”。不如另辟蹊徑，在營銷實戰中，廣泛與櫥柜商、家裝公司等專業渠道進行異業聯盟，快、狠、準的找到目標客戶，降低成本、提升效率。
植善木門品牌的代理商直言，“如今，做一線品牌只能解決基本的生存問題，在產品定位和經營思路上都比較固化和局限，很難再有較大的突破。所以我剛選擇代理了一個出口轉內銷的木門品牌，在產品線的布局和價格操作上都更為靈活，現在已經和很多其它家居企業達成了合作聯盟關系。滕州市別墅實木門臥室實木門顏色實木門廠家” |
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