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（貴陽鉑銠絲回收）此時，溫氏已經養了十幾年雞，在當地越來越有名氣。已故的溫氏創始人溫北英，1932年出生于新興縣一個書香世家，早年的坎坷經歷和自身佛儒綜雜的學理思想，使其在青年時期便形成了兼具儒家社會和共產主義理想的“大同主義”價值觀。1983年，身為新興縣食品公司干部的溫北英停薪留職，聯合七戶八人集資8000元創辦的簕竹雞場，也因此帶上某種20世紀初中國知識界所發起的“鄉村建設運動”式的理想色彩。在當地人的講述中，溫北英在1986年為了幫助經營磚窯生意失敗的村民何鳳林改行養雞，針對其缺乏經驗和技術的狀況，提出“養戶記賬領雞苗和物料，公司統一收購代銷”的辦法，其后成為溫氏發展壯大的里程碑，“公司+農戶”的商業模式就此延續下去。在這個模式中，不能不提的一項重要制度，便是全員持股。這也是溫氏“同創（業）共富（裕）”的企業經營理念與“文化基因”的早期標志：1990年溫氏養雞產業初具規模后，推行“全員持股”制度，發展了幾千名股東——這一與華為近乎同時推出的全員持股機制一直延續至今，早期入股的員工如今大多身家千萬甚至上億。據溫氏股份上市報告顯示，在公司上市前夕，現任董事長溫鵬程所持股份不足5%，11名溫氏家族成員所持股份比例僅為16.74%——由于員工股東人數超過了“公司發起股東不得超過200人”的法規限制，溫氏集團在等待近十年之后，才依照新政策以*家“非上市公眾公司”的身份通過上市審批。承載著創始人理想的員工持股機制不僅增強了企業凝聚力，更在此后遭遇行業性巨災時成為共度難關的精神紐帶。 |
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