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沒有一個一線品牌強大到不可競爭,更沒有一個一線品牌強到沒有盲區,優勢的背后往往隱藏著劣勢,長的背后必有短,對手短處不經打,要敢于挑戰,要有謝佩倫所說的“中國早晚都是你的”的信心和智慧!
今麥郎的成功就是一個很好的例子。宜昌墻體廣告
說起今麥郎,我們不得不說其前身華龍。華龍方便面憑借在農村市場取得的巨大成功,1999年終于與來自中國臺灣的“康師傅”、“統一”形成三足鼎立的市場格局,奠定了不可動搖的品牌地位。時至今日,很多70后、80后的人們都對它記憶猶新,因為它已經占據了消費者的心智。
我們說無論是什么樣的企業,只要它能在市場上站穩腳,并取得一定的成功,都有其成功的必然。那么華龍的成功有著那些因素呢?
抓住時機,采用農村包圍城市戰略。上世紀九十年代,正是國民經濟發展的高速時代,是一個時代的變革。中國的農民占有8億多的市場,遠遠超過城鎮人口。華龍看到了中國農村方便面市場蘊藏的巨大市場潛力。另一方面,雖然當時有很多的方便面廠家,但都是處于停產、或者半停產狀態,且規模比較小、質量低,品牌雜,沒有競爭力。同時,康師傅和統一占據城市市場,貿然進攻城市市場必然前途未卜,況且有前車之鑒。
細分市場。正是因為抓住了當前的時機,細分了市場,進軍農村市場,才成就了華龍的市場份額,奠定了其在農村市場的老大地位。
廣告效果。當時的華龍廣告真是下了功夫,宜昌墻體廣告寫遍了大街小巷,抬頭不見低頭見。同時結合地方電視臺形成雙面夾攻,使得廣告鋪天蓋地而來,不得不提的廣告語:華龍面,天天見!更是家喻戶曉。至今記憶猶新!
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