網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)是種特殊的行業(yè)，企業(yè)的前場是安裝和施工，后場是加工制造。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的延長增加了管理過程中追溯的難度。
成本的構(gòu)成包括材料成本，費用成本以及管理費用成本。成本數(shù)據(jù)來源于企業(yè)所有部門。能實時監(jiān)控發(fā)生的成本，就是控制了項目的風(fēng)險。
網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的特殊性決定了企業(yè)要有效控制成本，需理清本企業(yè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點，做好深圳鋼結(jié)構(gòu)工程每一個點的有效控制和流程的改進(jìn)，才能起到事半工倍的效用。
倉庫是企業(yè)生產(chǎn)原材料的存放地，是企業(yè)馳騁商場的“彈藥庫”。多品種多批次的入庫出庫，管理好倉庫并不容易。
網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)的材料成本：材料成本=數(shù)量x價格，所以控制材料成本實際就是控制材料的領(lǐng)用數(shù)量和采購價格。深圳鋼結(jié)構(gòu)工程通常項目在簽約以后，企業(yè)會對項目做預(yù)算。預(yù)算中就羅列出明確的材料采購數(shù)量，在項目進(jìn)行過程中，材料的領(lǐng)用數(shù)量應(yīng)該實時和材料預(yù)算數(shù)量進(jìn)行對比。那么采購價格的控制需要和當(dāng)初的報價進(jìn)行對比，并且需要追溯采購流程的詢價比價等過程。如果能做到數(shù)量和價格的實時對比和控制，材料成本就會得到有效控制。
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