網架鋼結構是種特殊的行業，企業的前場是安裝和施工，后場是加工制造。企業業務流程的延長增加了管理過程中追溯的難度。
成本的構成包括材料成本，費用成本以及管理費用成本。成本數據來源于企業所有部門。能實時監控發生的成本，就是控制了項目的風險。
網架鋼結構企業的特殊性決定了企業要有效控制成本，需理清本企業業務流程的關鍵節點，做好深圳鋼結構工程每一個點的有效控制和流程的改進，才能起到事半工倍的效用。
倉庫是企業生產原材料的存放地，是企業馳騁商場的“彈藥庫”。多品種多批次的入庫出庫，管理好倉庫并不容易。
網架鋼結構的材料成本：材料成本=數量x價格，所以控制材料成本實際就是控制材料的領用數量和采購價格。深圳鋼結構工程通常項目在簽約以后，企業會對項目做預算。預算中就羅列出明確的材料采購數量，在項目進行過程中，材料的領用數量應該實時和材料預算數量進行對比。那么采購價格的控制需要和當初的報價進行對比，并且需要追溯采購流程的詢價比價等過程。如果能做到數量和價格的實時對比和控制，材料成本就會得到有效控制。
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