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深圳市立正管理咨詢有限公司
聯(lián)系人:韋老師
女士 (經(jīng)理) |
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溫州6S管理咨詢公司_班組精益6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)【立正管理咨詢】 |
溫州6S管理咨詢公司_班組精益6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)【立正顧問】
溫州6S管理咨詢公司(立正顧問機(jī)構(gòu)):“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
5S、6S、7S管理做為立正的金牌產(chǎn)品,擁有完善成熟的課程體系及成熟的咨詢技術(shù);我們通過十多年來對企業(yè)管理人員的培訓(xùn),6S管理咨詢的研究和3400多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,在國內(nèi)的咨詢行業(yè)中擁有*對優(yōu)勢。
立正顧問機(jī)構(gòu)的6S管理能為企業(yè)解決哪些問題?
1. 改善和提升企業(yè)形象:良好的環(huán)境,高品位的行為規(guī)范,讓顧客肅然起敬。
2. 提升員工歸屬感:在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足。
3. 效率效益提高:良好的工作環(huán)境和工作氛圍,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。
4. 品質(zhì)有保障:品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颉=?jīng)常性清掃,清潔,凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備高效率。
5. 保障安全:6S管理使工作場規(guī)范,通道順暢;員工安全意識增強(qiáng),各項安全措施落到實處。
6. 降低成本:推行6S管理,可以減少人員,設(shè)備,場所,時間等等的浪費(fèi),從而降低各種成本。直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。
7. 提高員工執(zhí)行能力:組織活力化,人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感。
8. 確保交貨期:由于實施了“一目了然”的管理,使異常現(xiàn)象明顯化,工作順暢,縮短了作業(yè)周期,從而確保交貨期。
公司簡介:
立正是一家以生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)改善主業(yè)務(wù)方向,十多年來關(guān)注制程盲點、以6S管理、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、管理流程優(yōu)化、TPM設(shè)備管理、工廠布局規(guī)劃等為改善技術(shù),以達(dá)成企業(yè)品質(zhì)、效率、成本等效益指標(biāo)全面增值為目標(biāo)的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。
近年來以其系統(tǒng)專業(yè)的新知、豐富實用的實戰(zhàn)經(jīng)驗、務(wù)實高效的工作質(zhì)量,立正先后為首都航天、航天火工、華電集團(tuán)、國電集團(tuán)、中集集團(tuán)、巨誠集團(tuán)、大唐集團(tuán)、國家電網(wǎng)、太原鋼鐵、美的電器、洋河酒廠、上海國紀(jì)、杭州汽輪機(jī)、康佳集團(tuán)、安鋼集團(tuán)、南街村集團(tuán)、永豐紙業(yè)、株洲時代機(jī)車、威勝儀表、富士康、晶華光學(xué)、得益乳業(yè)、深圳郵政、上海銀聯(lián)、賽孚機(jī)械、金意霓虹、新世紀(jì)、長安精密、恒力紡織、德邦物流、深圳地鐵、西峽水泵、新柴動力、杭州鴻雁、六和集團(tuán)、長城電極、青啤彭城等上千家大中型知名企業(yè)提 |
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