1、預算之于企業目標是必不可少的控制手段式；企業效益的優化有賴于對經營全過程資源投入的有效控制；企業預算應是基于過程控制的系統管理。
2、預算以業務過程及其控制為核心，改變了傳統預算的本質。
3、在業務基礎上，更強調預算的動態性質和組織目標的相關性。
4、人，尤其是作為中堅力量的經理層，是決定企業預算能否成功實施的關系。
5、資源決定目標，反之不成立。
6、企業面臨的機會有兩個邊界：*對性和相對性。*對性是指任何企業都無法左右的外部環境，系統性風險。相對性是指不同企業由于管理技術的不同，資源配置的優劣，導致的不同經營結果。
7、資源對于一個企業而言，永遠是有限的。不同企業間的差別是資源的優化組合及其程度。
8、預算是驗證和實現組織目標的資源路徑。目標本身無所謂合理不合理，不能由目標自己來證明其合理性和可實現性。目標的合理性和可實現性要通過實現目標的路徑來證明：路徑存在，目標存在；路徑合理，目標合理；
9、組織的戰略規劃是預算編制的來源；企業戰略規劃與預算的正確鏈接是業務部門預算編制的基礎；
10、切忌：制定目標時，閉門造車；目標確定后，卻大鳴大放，各行其是。
11、財務機構在預算編制過程中的角色重點在組織和平衡，而非一味削減預算的“刀斧手”。
12、真正的企業利益保證是以企業目標的實現和投入產出*優為*一衡量標準。這是每個從事財務工作的專業人員必須在觀念上解決的大問題。
13、預算的剛性原則不是機械的，若確定能證明市場有產出機會，必須以靈活的預算調整機制來適應市場，彌補靜態預算編制的缺失。
14、組織的目標從設定開始，就是一個不斷難證和適應的過程。在確定階段：以資源能力來調整目標；在實施階段：以調整資源投入方式來動態地適應市場，未必需要調整目標本身。當資源按市場機會來投入，目標自動地調節。預算的重點在于過程控制，不僅意味著對投入必要性的過濾，同時也表明對業務活動實施過程中變異因素的關注，并對相關的資源配置作出快速反應。
15、目標實施的三個關鍵要素：資源、路徑結構、控制。控制的作用：在資源、路徑結構、目標之間建立動態連接與干預。
16、目標實施的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。
17、目標實施的信息路徑：以企業為核心，建立上下、左右及其內外的完整信息網。
18、傳統預算管理的不解之難：財務部門如何審查并批準預算增加的要求？正解：增加預算的必要性應由業務部門負責審查，業務部門應對調整申請作出證明。 |
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