精益生產現場效率提升現場IE效率提升咨詢主講郭曉寧老師
【課程目標】
•從系統的角度了解現代IE（工業工程）的真正含義及發展歷史
•學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法，明確IE工作的方向
•學習如何區分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優化流程，提高效率
•系統學習傳統及現代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果
•多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產線設計方法與運用
•全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，*大限度降低制造成本
【未達指標不收相關費用】 【以結果為導向，承諾效果】
【IE咨詢項目背景】：
精益生產是IE在企業運用的*高境界。IE是世界上*成功的生產效率管理方法，通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費，應用IE方法實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。
【IE咨詢項目周期】
6-8個月（需根據項目改善的難易程度、生產規模等因素在經過詳細現場調研情況下來確定項目周期及項目費用）、
承諾【完成指標】供參考：
1 人均產能 提升30%
2 人員數量 （減少直接作業人員） 減少30%
3 生產過程中的在制品 （8大浪費中*大的浪費） 減少60%
4 場地利用率 提升30%
5 前置時間 （一個產品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%
6 生產周期 縮短30%
7 庫存量 減少30%
備注：
1、我們在對現場診斷后，在確定能夠達到雙方議定的相關指標情況下，方簽訂輔導協議。
2、項目收費嚴格按達成指標收費。（費用包括基本費用及績效達成費用，）
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