聯建咨詢機構注冊資金100W，擁有國家認監委批準的13項備案，與24家認證機構友好合作關系。18年26個行業資深認證經驗，全國12735家客戶100%通過，是全國*一能做到10天出證，*一“先咨詢，后付費”的ISO認證咨詢機構，承諾百分百通過認證，查到證再付費！
ISO咨詢輔導過程嚴謹完善的培訓課程安排
針對貴公司現有的管理基礎，我們顧問團隊通常為貴公司準備的課程分為四大模板：全員培訓、中高層管理人員、主要技術和質量人員培訓、內審員培訓。具體培訓內容我們將在認證咨詢項目實施方案詳細說明，從而保證貴公司員工能完整、系統的地接受推行此體系的培訓。
ISO9000有幾個主要的特性，概括起來就是“1個精髓和1個中心、2個 基本點；3種特性、4個凡事和4大產品、5大模塊、6個文件、8項原則”，我把它再簡化為：
①、 一個精髓：說、寫、做一致。
②、一個中心： 以顧客為中心。
③、兩個基本點：顧客 滿意和持續改進。
④、三個特性：適宜性、充分性、有效性。
⑤、四個凡事：凡事有人負責、凡事有 章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。
⑥、四大產品：服務、軟件、硬件、流程性材料。
⑦、五大 模塊：（1個總過程，4個大過程）質量管理體系；管理職責；資源管理；產品實現；測量、分析和改進。
⑧、六個文 件：ISO9000：2000版標準明確提出的6個程序文件必須制訂：文件控制程序、質量記錄管理程序、內部審核程序不合格品控制程序、 糾正措施控制程序、預防措施控制程序。
⑨、八項原則：以顧客為中心、領導的作用、全員參與、過程方法、系統管 理、持續改進、|考試|大|以事實為依據、與供方互利的關系。
3. 重視管理思想，靈活運用標準內容。
現在如果要問一些通過ISO9001認證的公司員工，ISO9001認證給大家帶來什么？有不少人會回答，麻煩！降低效率，增加工作量，做什么事都要記錄。這說明對標準理解不夠充分。ISO9000族標準整體講的是一種管理思想，而不是一些僵化的教條。譬如，標準一般提出做事情的要求，而沒有具體操作過程，這個過程需要各組織根據自己的情況來實施，但有些組織卻將別的公司的質量管理體系文件照搬照抄，形成自己也不明白為什么這樣做，只知道別人這么做了，我也這樣做。或是僵硬地套標準的各條款，把公司原來的風格丟了，新的風格也沒有學會，可謂是邯鄲學步。其實各組織在貫徹實施ISO9001標準時，只要把標準要求的內容做到了，并不一定要求統一的格式，有些咨詢師建議大家采用某種統一格式，那是為了方便，并不是必須的。
公開課，持續為簽約客戶輸送內審員，保持ISO體系高效運行，臺灣聯建咨詢集團下屬管理培訓事業部將在全國各大城市定期舉辦各類體系內審員資格培訓公開班，為貴司持續補充和擁有合格的內審員提供了強有力的保障，持續不斷地完善體系
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