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茂名ISO體系換版認(rèn)證流程 茂名ISO體系換版認(rèn)證流程//茂名ISO體系換版認(rèn)證流程

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公 司: 聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2015年08月10日
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楊曉林 先生 (經(jīng)理)
聯(lián)系時(shí),請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的,謝謝!
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公 司:聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

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詳細(xì)說(shuō)明

    聯(lián)建幫助潛水泵、排水泵行業(yè)第*個(gè)取得ISO9001認(rèn)證,北京中聯(lián)天潤(rùn)頒發(fā)的證書(shū),得到了中聯(lián)天潤(rùn)的專家組的一直好評(píng)!

認(rèn)真務(wù)實(shí)的駐廠ISO認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)
針對(duì)過(guò)公司項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中,主導(dǎo)顧問(wèn)師將每周在貴公司輔導(dǎo)一至二個(gè)完整的工作日,并且,此輔導(dǎo)時(shí)間不包括顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在體系診斷、全員貫標(biāo)培訓(xùn)、文件審核理論培訓(xùn)、第*次內(nèi)審、第*次管理評(píng)審、模擬審核以及終審這八個(gè)正要環(huán)節(jié)集體輔導(dǎo)的人工時(shí)間。充足的駐廠時(shí)間,保證了顧問(wèn)師的力度個(gè)深度。


1.*高管理部門作出的質(zhì)量評(píng)估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。
  2.要樹(shù)立起一種觀念,即 建立一個(gè)符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲 得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。
3.由管理部門來(lái)對(duì)公司采用相應(yīng)的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審 議,并提出一個(gè) 適當(dāng)?shù)膶?shí)施對(duì)策。
4.與上級(jí)管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式(ISO9001,9002或9003)以便實(shí)施。
  5.與工會(huì)或工人代表協(xié)商,向他們闡明原則、概念以及實(shí) 施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司及 公司的雇員的利益。這是必須的,因?yàn)橐晒Φ膶?shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作 。
  6.設(shè)立一個(gè)在主要執(zhí)行人員領(lǐng)導(dǎo)下的控制委員會(huì),以使在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的計(jì)畫(huà)程式能 全面有效地實(shí)行
  7.對(duì)人 員在ISO9000和其實(shí)施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。
  8.調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識(shí)別缺陷的能力或質(zhì)量全過(guò)程 與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求比較 後的偏差。
  9.提出規(guī)范活動(dòng)的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對(duì)計(jì)畫(huà)中各工作要素的解釋;對(duì) 不同部門 和人員責(zé)任的規(guī)定;預(yù)計(jì)活動(dòng)完成的時(shí)間。
  10.制訂工作指南,根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求,認(rèn)可本公司的 工作程式的過(guò)程。
  11.質(zhì)量手冊(cè)包括:公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過(guò)程概要 。這個(gè)概要應(yīng)包括描寫(xiě)過(guò)程的更為 詳細(xì)的檔出處,為各部門、職能小組提供的工作指南。
  12.為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對(duì)全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。
  13.公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目 標(biāo)。有關(guān)的目標(biāo)和程式應(yīng)被翻譯成 通俗的語(yǔ)言,以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。
  14.確定采用新體系的日期并公布為實(shí)施新體系所要執(zhí) 行的指南。在大的公司 , 新體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用,它可首先作為指導(dǎo)計(jì)畫(huà)在一或二個(gè)部門或產(chǎn)品工廠實(shí)行,根據(jù)獲得的經(jīng)驗(yàn)再 逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運(yùn)行部門。
  15.讓新體系試運(yùn)行幾個(gè)月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行的。
  16.對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項(xiàng)采取糾正措施。
  17.經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)臅r(shí)期之後,再進(jìn)一步實(shí)施審核 并采取糾正 措施直至質(zhì)量體系充分地運(yùn)行起來(lái)。
  18.安排一個(gè)外部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的審核。
  19.根據(jù) 外部審核小組的檢查意見(jiàn)采取糾正措施。
  20.安排一個(gè)經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證人員進(jìn)行日常的評(píng)估。

公開(kāi)課,持續(xù)為簽約客戶輸送內(nèi)審員,保持ISO體系高效運(yùn)行,臺(tái)灣聯(lián)建咨詢集團(tuán)下屬管理培訓(xùn)事業(yè)部將在全國(guó)各大城市定期舉辦各類體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)公開(kāi)班,為貴司持續(xù)補(bǔ)充和擁有合格的內(nèi)審員提供了強(qiáng)有力的保障,持續(xù)不斷地完善體系

馬上聯(lián)系聯(lián)建:
電話:0755-27931085 于經(jīng)理13603035204
電話:0755-27808956 李經(jīng)理13926545495
地址:深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)建安一路鴻泰富大廈D座418室

提升管理,增長(zhǎng)訂單*好:獨(dú)創(chuàng)通過(guò)ISO認(rèn)證驅(qū)動(dòng)訂單的4種方案,專注于提升訂單!使得900多家客戶實(shí)現(xiàn)訂單20%的增長(zhǎng),500多家客戶實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)訂單篩選,100多家客戶取得500強(qiáng)企業(yè)的訂單。


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