上ERP成本高嗎？風險大嗎？
上ERP成本高嗎？風險大嗎？東莞市北斗星軟件技術有限公司資深管理工程師告訴你：從專業和技術的角度講ERP更適合在大型企業運作，這樣更能顯示出它高效、快捷、準確、協同的系統化優勢。相對來說實施成本也不菲，一旦實施失敗后果可想而知.前面講過ERP與企業的管理變革必須同步進行，它所扮演的角色一不能唱獨角戲二不能主導變革，而是伴隨和推進，主導變革的應該是企業是董事會是老板。有些企業為實施ERP成立一個專門的部門來運作，有些企業ERP實施了老板卻不清楚究竟是個什么東西，其結果必然是以失敗告終。民營企業初上ERP不必求大求全，而是可以有選擇的分步實施，環節不要太繁雜，并且能適應中國市場經濟的一些運行規則，一般情況下首先側重的是物流管理系統，實踐證明這是一條行之有效的辦法。實事求是的講民營企業的內部管理大多數不盡人意.哪個老板對自己的財產不謹慎？哪個老板不想把家底牢牢掌控在自己的手芯？在信用缺失的環境里外有騙子內有家賊怎能叫人不心累。一旦決定上ERP，實施顧問便會順著業務流程這條主線查找弊端優化流程，設計出適合企業的分步實施方案。當然，只有好的顧問和公司才能做到這一點。企業高層參照實施顧問提交的實施方案，運用掌控的資源和自身的智慧，把因糾偏而可能產生的利益沖突降到*底，待一些必需的環境整合與技術準備就緒后，ERP就可以運行了。當老板們在辦公室、在家里、在車上……都能隨時掌控自己的錢花在哪里、做了什么、結果怎樣，而不單靠內線人的通風報信（這種信息往往帶有很大的片面性），這就是管理模式與IT技術完美結合的產物，也是ERP的魅力所在。實現這一過程對企業來說只要按步驟操作幾乎沒有什么風險，實施成本也能為絕大多數企業所接受。現實的問題是許多企業在成本方面只看到實施后資金的付出，看不到實施前管理上的遺漏，難免對ERP的實施認識不到位，許多ERP廠商也為中小企業特別是民營企業展示出了更多的靈活性。這是一個普及的過程，更是真正提升企業核心競爭力的過程。待到企業需要擴展ERP的功能，向進一步提高效率加大增值邁進，那將是企業在管理上走向成熟的標志。
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