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公 司: 廣東花生信息科技有限公司 
發(fā)布時(shí)間:2015年08月07日
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樊艷 女士 (總經(jīng)理)
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    花生國際集團(tuán)是一家專注于物聯(lián)網(wǎng)(RFID+二維碼)、O2O電子商務(wù)、OBO網(wǎng)絡(luò)直銷等系統(tǒng)研發(fā)及自動(dòng)售貨機(jī)、觸屏機(jī)、微信照片打印機(jī)、WIFI加粉機(jī)等生產(chǎn)于一體的新型電子商務(wù)
技術(shù)及運(yùn)營服務(wù)公司。O2O電子商務(wù)系統(tǒng)、OBO網(wǎng)絡(luò)直銷系統(tǒng)、M2O無人自助超市系統(tǒng)、F2C全網(wǎng)直銷系統(tǒng)是花生公司旗下四大核心業(yè)務(wù),聯(lián)營業(yè)務(wù)包括B2C、B2B、C2B、LBS、微信商城等傳統(tǒng)電商模式。
2015年是傳統(tǒng)品牌商業(yè)創(chuàng)新元年,而傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難與挑戰(zhàn)也更加艱巨。
1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈盈利危機(jī)傳統(tǒng)企業(yè)都擁有自己的價(jià)值鏈盈利模式,而該模式正面臨互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)后來者的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)并不稀奇,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),每個(gè)領(lǐng)域都有新的商業(yè)模式去挑戰(zhàn)原有的盈利模式。比如,在農(nóng)資流通領(lǐng)域的云農(nóng)場(chǎng)、生鮮行業(yè)的一畝田等,他們以新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式,顛覆和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的流通和品牌企業(yè)。
2、來無影去無蹤的消費(fèi)者電子商務(wù)能在中國發(fā)展如此迅速,很大程度上來自是從線下走到線上的那些消費(fèi)者的功勞。今天,O2O平臺(tái)和應(yīng)用端如雨后春筍般出現(xiàn)在消費(fèi)者身邊,消費(fèi)者又率先從線上走到了場(chǎng)景化。場(chǎng)景化徹底改變了原先的消費(fèi)方式:從單純的購物行為,轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖恢萌ハM(fèi)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,如何能接觸到隨時(shí)隨地都在變動(dòng)位置的消費(fèi)者?營銷資源投向哪里?怎樣塑造品牌?……都是迫在眉睫的新挑戰(zhàn)。
3、傳統(tǒng)企業(yè)資源還有價(jià)值嗎?傳統(tǒng)企業(yè)在線下積累的渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商,在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中,是否還有價(jià)值?不保留是否會(huì)帶來虧損?如何激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源,是想互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)集體面臨的挑戰(zhàn)。

4、 新商業(yè)體塑造并不簡(jiǎn)單每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),都希望擁有一個(gè)新的兒子:新商業(yè)體。而新商業(yè)體的打造卻并不簡(jiǎn)單。按照經(jīng)驗(yàn),100家有轉(zhuǎn)型訴求的傳統(tǒng)企業(yè),真正意義上會(huì)訴諸轉(zhuǎn)型行動(dòng)的僅有10%不到,真正能夠轉(zhuǎn)型成功的只有3-5%。傳統(tǒng)企業(yè)需要首先解決真正面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心和自我革命的勇氣,才能在未來的互聯(lián)網(wǎng)革命中成功。

5、產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維的復(fù)合團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑最重要的痛點(diǎn),是團(tuán)隊(duì)和組織需要重塑,需要具備有互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復(fù)合團(tuán)隊(duì)和合作伙伴。傳統(tǒng)企業(yè)最容易犯錯(cuò)的是,用簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)思維和原有的商業(yè)思維去管理互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式;或者盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)思維,以上兩種都會(huì)帶來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的失敗。


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