花生國際集團(tuán)是一家專注于物聯(lián)網(wǎng)（RFID+二維碼）、O2O電子商務(wù)、OBO網(wǎng)絡(luò)直銷等系統(tǒng)研發(fā)及自動售貨機(jī)、觸屏機(jī)、微信照片打印機(jī)、WIFI加粉機(jī)等生產(chǎn)于一體的新型電子商務(wù)
技術(shù)及運營服務(wù)公司。O2O電子商務(wù)系統(tǒng)、OBO網(wǎng)絡(luò)直銷系統(tǒng)、M2O無人自助超市系統(tǒng)、F2C全網(wǎng)直銷系統(tǒng)是花生公司旗下四大核心業(yè)務(wù)，聯(lián)營業(yè)務(wù)包括B2C、B2B、C2B、LBS、微信商城等傳統(tǒng)電商模式。
2015年是傳統(tǒng)品牌商業(yè)創(chuàng)新元年，而傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難與挑戰(zhàn)也更加艱巨。
1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈盈利危機(jī)傳統(tǒng)企業(yè)都擁有自己的價值鏈盈利模式，而該模式正面臨互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)后來者的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)并不稀奇，我們會發(fā)現(xiàn)，每個領(lǐng)域都有新的商業(yè)模式去挑戰(zhàn)原有的盈利模式。比如，在農(nóng)資流通領(lǐng)域的云農(nóng)場、生鮮行業(yè)的一畝田等，他們以新的互聯(lián)網(wǎng)平臺模式，顛覆和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的流通和品牌企業(yè)。
2、來無影去無蹤的消費者電子商務(wù)能在中國發(fā)展如此迅速，很大程度上來自是從線下走到線上的那些消費者的功勞。今天，O2O平臺和應(yīng)用端如雨后春筍般出現(xiàn)在消費者身邊，消費者又率先從線上走到了場景化。場景化徹底改變了原先的消費方式：從單純的購物行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖恢萌ハM。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何能接觸到隨時隨地都在變動位置的消費者？營銷資源投向哪里？怎樣塑造品牌？……都是迫在眉睫的新挑戰(zhàn)。
3、傳統(tǒng)企業(yè)資源還有價值嗎？傳統(tǒng)企業(yè)在線下積累的渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，是否還有價值？不保留是否會帶來虧損？如何激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，是想互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)集體面臨的挑戰(zhàn)。
4、 新商業(yè)體塑造并不簡單每個傳統(tǒng)企業(yè)，都希望擁有一個新的兒子：新商業(yè)體。而新商業(yè)體的打造卻并不簡單。按照經(jīng)驗，100家有轉(zhuǎn)型訴求的傳統(tǒng)企業(yè)，真正意義上會訴諸轉(zhuǎn)型行動的僅有10%不到，真正能夠轉(zhuǎn)型成功的只有3－5%。傳統(tǒng)企業(yè)需要首先解決真正面對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心和自我革命的勇氣，才能在未來的互聯(lián)網(wǎng)革命中成功。
5、產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維的復(fù)合團(tuán)隊傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑最重要的痛點，是團(tuán)隊和組織需要重塑，需要具備有互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復(fù)合團(tuán)隊和合作伙伴。傳統(tǒng)企業(yè)最容易犯錯的是，用簡單的產(chǎn)業(yè)思維和原有的商業(yè)思維去管理互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式；或者盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，以上兩種都會帶來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的失敗。 |
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