紹興大專土木工程 聯系人：干老師，13862003414（可加微信），QQ：2355886571，地址：浙江省紹興市越城區人民中路518號（兒童公園往東200米左右）
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而目標也有總目標和分目標之分，總目標和分目標對組織的發展起著不同的作用。
總目標的作用主要體現在兩個方面：一方面，總目標可以使組織成員了解組織發展的未來狀況，可以增強全體成員對組織的信心，使成員們無形中有了奮斗的動力，也明確了日后工作的進展方向；另一方面，總目標確定了組織的領導者肩負的職責，使領導者能夠暫時擱置那些與總目標無關的雜務，將全部精力轉移到為實現總目標所需要解決的溝通、協調、資源以及信息等問題上來，自覺實現組織結構的優化配置，從而*大限度地發揮組織中人、財、物等所起到的作用。
從分目標的角度來說，分目標能夠為授權工作提供參考，是授權工作的依據。明確了分目標，領導才能明確向下屬布置的任務，組織成員也才能認真考慮自己能夠為實現分目標作出何種努力，才能夠對自己在組織中的價值有充分的了解。除此之外，分目標使授權對象明確了自己的工作指導方針，從而使每個組織成員都清楚地知道自己做什么、怎樣做以及應該實現何種成果的問題。在明確了這些問題后，組織成員才能夠更好地在完成分目標的過程中進行自我約束以及自我激勵。
第二，領導在授權后，要以目標來指導工作，工作的方向就是實現目標。
要堅持以總目標作為工作的*高指導方針，總目標為分目標指出了方向，所有組織成員都應該以總目標為指導思想，把總目標放在工作的*高統領的位置上，按照這個目標來約束自己，為實現這個共同的結果而付出努力。
在朝著總目標作出努力的同時，也不能偏廢了分目標。分目標是總目標的具體化，是為總目標的*終實現而制定的階段性任務。分目標使組織成員更加明確為實現總目標所需要達成的各項任務，使得組織成員的工作更加容易開展，也更加容易取得成功；分目標也使組織成員更加理解領導的工作意義，了解領導授權的用意。 |
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