ERP驗收測試的流程、方法與原則
1.1 ERP系統的驗收測試是指系統功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據項目實施前與實施方簽訂的技術要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關專家對系統所進行的綜合性測試。驗收測試關系到ERP系統能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否快速切入企業業務運營進而為企業經營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機就是系統上線之后，錄入了一個月以上的數據。能夠準確導出各類月度報表。一個月剛好是一個小的系統周期，在這個時間周期內，系統運行得是否順暢，基本上都能反映出來，如果這一個月都不能挺過去，那就說明系統在運行過程中存在較多的問題。②整體驗收。就是根據階段測試驗收情況。對整個系統做一個綜合的評估，看它是否促使企業在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業務流程、組織結構、規章制度、全員素質、企業競爭力、企業形象、科學決策、信息的集成與處理等方廄發生一些明顯的改進、提高和創新。
1.2 ERP驗收的方法與原則
在測試方法上。由于驗收階段的特殊性，一般以黑盒測試和配置復審為主。以自動化測試和特殊性能測試為輔，ERP項目實施方會同*終用戶在項目專家組的領導與協調下共同參與才能完成。
當然，作為一個大的綜合性的信息化項目，驗收測試一定要慎之又慎。參與人員務必要本著認真負責的態度。驗收時必須下注意以下幾個原則問題：一是驗收測試始終要以雙方確認的ERP需求規格說明和技術合同為依據，確認各項需求是否得到滿足。各項合同條款是否得到貫徹執行。二是驗收測試和單元測試、集成測試不同。它是以驗證軟件的正確性為主，而不是以發現軟件錯誤為主。三是對驗收測試中發現的軟件錯誤要分級分類處理。直到通過驗收為止。四是驗收測試中的用例設計要綜合全面。能以*少的時間在*大程度上確認軟件的功能和性能是否滿足要求。
2 ERP驗收測試的內容及用例設置
ERP驗收測試的目的是驗證所實施完成的ERP系統是否滿足合同雙方簽署認可的技術合同條款及功能要求。本文結合ERP驗收測試的具體內容。介紹測試用例的選擇及設計方面的注意事項。
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