鄂州民墻廣告公司
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不斷創新營銷模式，努力推進市場精耕細作。一是加大新業務員的招聘和培訓力度，以老帶新培養新生和中堅力量。采取資源緊跟市場、人力新老搭配的營銷策略，大力營造以強扶弱、團隊協作的工作氛圍，同時根據市場變化，改變“各人自掃門前雪”的傳統做法，二是對成熟市場加大人力和資源投入，努力推進市場精耕細作。各業務員面對細化縮水大半的區域市場，相比去年銷量均不降反增。三是對各成熟市場區域總代理從資金實力、倉儲能力、網絡布局重新進行深度考察梳理，選擇性的培育高成長性客戶；加大對新市場各區域性大公司的攻關力度，借助大公司構建的成熟銷售網絡，迅速切入當地市場；四是傳統的銷售淡季，華強公司開展“復合肥銷售大比武”活動，自我加壓、激活人本，并拿出前期預留的工資實行重獎，完成計劃任務重獎2萬元，完不成任務拿生活費，費用自理，業務員們積極奔波在異地他鄉的營銷前線，確保了上半年銷售任務的完成。
加大品牌宣傳建設工作力度，強勢樹立公司品牌。農貿公司新成立了復合肥宣傳專班，緊緊圍繞“我們的品牌宣傳重點在農村，只有讓終端用戶得到實惠，才能確保公司復合肥產品持久旺銷”原則，以送戲下鄉和有獎銷售活動為主要載體，配套廣告畫張貼、公汽線路車體廣告、湖北鄂州墻體廣告公司、門頭店招和發放紀念品等多種形式，立體轟炸，強勢樹立“珍珠泉”和“華強”兩大品牌。
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