一、深圳六西格瑪輔導公司哪家好
天行健六西格瑪輔導公司是全球領(lǐng)先的精益六西格瑪管理咨詢與培訓機構(gòu)，也是國內(nèi)*早的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢機構(gòu)之一。天行健六西格瑪輔導公司始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實現(xiàn)卓越運營績效(Performance Excellence)，以確保組織*佳的業(yè)務贏利能力，為企業(yè)帶來更豐厚的利潤。
天行健六西格瑪輔導公司擁有一支嚴謹務實、經(jīng)驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業(yè)運營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗，透過現(xiàn)場診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進工具，實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。
二、如何構(gòu)建六西格瑪團隊
當團隊開始“構(gòu)建”新的過程時，檢查所有必要的組成要素是否都各就各位是非常重要的。這些組成要素中的一部分是常識性的，而另一些可能并不那么顯而易見：
1、明確的目的、目標或愿景
這些有助于團隊明白新過程的指向，它們起著信標的作用，就像遠處機場上的白綠信號燈。
2、界定明確的過程范圍
任何重要的六西格瑪過程/項目范圍的變動都應由主辦人或業(yè)務領(lǐng)導審核。
3、改變規(guī)則的意愿
令人感到遺憾的是，新過程的阻力常常是那些關(guān)于事情當前或應該如何的潛意識假設或信念。這需要六西格瑪團隊以及那些將要工作在新過程中的同事們協(xié)同努力來克服一些舊有假設。
4、創(chuàng)造性思考
想象和尋找實現(xiàn)新績效水平的途徑的能力起著重大作用，從組織中“創(chuàng)造性地借鑒”*佳實踐同樣也很重要。
5、技術(shù)/實施方面的知識
當創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯闹攸c時，評估其實用性和將其變?yōu)楝F(xiàn)實的能力需要更高水平的知識。
6、評價或運行準則
如果再設計的目標類似于機場信標，那么新過程的評估和運行準則就是機場跑道上的燈，它們指引飛機朝向正確的跑道而且“平穩(wěn)降落”。事先確定這些準則實際上有助于人們表現(xiàn)出更強的創(chuàng)造力，因為它們不僅給予了工作上的指導，同時還保證了評價創(chuàng)意的正確方式。（深圳六西格瑪輔導公司哪家好，找深圳天行健咨詢）
7、信任
“信任”是六西格瑪過程設計獲得成功的一個關(guān)鍵性原則和組成要素。例如，許多非增值的過程活動就是基于人們會犯錯誤的可能性而建立的，原因很簡單，我們不能相信人們不會犯錯誤。但是，過程順利運行的一個基本前提是，如果人們理解了對他們的要求并有恰當?shù)闹С趾图寄埽麄兙蜁压ぷ髯龊谩?
信息來源：天行健咨詢 |
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