一、廣州精益管理輔導公司哪家好
天行健精益管理輔導公司始終致力于輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織*佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
天行健精益管理輔導公司擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。
天行健精益管理輔導公司總結出看板(kanban)的執行需要上下工序、供應商等各團隊監督配合，按照使用規則嚴格執行，看板也有一些實際的注意及配合事項。
二、后工序需注意和配合事項
1、切實執行預投看板作業模式。
2、領料看板等資料變更應標示清晰易懂。
3、固定時間點領料及預投看板
4、換線應提前1-2個領料周期修改看板資料，并預投至前工序，以便前工序單位備料，消除斷線風險。（廣州精益管理輔導公司哪家好，找天行健咨詢）
三、前工序需注意和配合事項
1、監督后段領料運作，嚴格按照預投看板進行備料，做到不多不少，促進運作模式標準化。
2、接收到發料單后立即開對應入庫單并至倉庫過賬，并在發料單和入庫單上標記開立時間以便追溯。
3、及時修改白板上零件數量以便生管及時掌握存量。
四、零件生管需配合事項
1、生產計劃表上分開注明策略性庫存和裝配實際需求的零件數量。
2、每天抄錄負責單位的店面白板上零件數量，并做手工賬，及時掌握實際庫存，以安排生產。
3、盡量壓縮批量，增加開立份數，以增大零件單位自行調配生產的靈活性，同時可提高及時結案率，尤其針對零件產能遠大于裝配需求的料號。
4、制定消耗策略險庫存的周期和開始日期。
看板是一種控制工具，不要把它看成是計劃工具。看板無法制定長期計劃甚至周計劃，它執行的是針對實際情況的改變而對生產計劃進行微調的工作。拉動式看板不會取代生產計劃的作用，相反，生產計劃提供的信息有助于建立一套看板拉動系統，這套系統反過來提高了計劃的執行力。（廣州精益管理輔導公司哪家好，找深圳天行健咨詢）
看板方式作為一種進行生產管理的方式，在生產管理史上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產方式*顯著的特點。但是，決不能將JIT生產方式與看板方式等同起來。JIT生產方式說到底是一種生產管理理念，而看板只不過是一種管理工具。看板只有在工序一體化、生產均衡化、生產同步化的前提下，才有可能發揮作用。如果錯誤地認為JIT生產方式就是看板方式，不對現有的生產管理方式作任何變動就單純地引進看板方式的話，是對企業發展起不到任何作用的。
信息來源：天行健咨詢 |
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