房地產軟件康達信為萬科、金地、信達長期管理提升合作機構，對不同類型標桿企業有深入的研究；
國內房地產百強企業50%以上接受過我們的服務，為超過900家房地產/物業企業（地產客戶500多家，物業客戶400多家）提供過超過1600個各類咨詢項目。房地產行業信息化的一點困惑
房地產軟件康達信解決了財務、OA、業務使用了多家不同的系統，各自系統獨立，形成信息孤島。
因為不同時期的管理需要，企業應用軟件更換，產生歷史數據無法整合。
房地產軟件康達信系統選型多以業務部門為選型重點，業務部門大部分從短期內解決問題為主進行選型，企業發展價值需求沒有得到充分考慮。
房地產軟件康達信發現決策層幾乎不登陸使用系統，主要原因是決策層并不能從界面中直觀獲取做決策時需要的直接的數據報表。
目前地產行業信息化建設的實際應用中沒有成功有效的管理駕駛艙實施落地
的案例。
康達信一體化房地產運營平臺，以項目為核心，以業務流程為紐帶，以成本、資金管理和監控為主要內容，支持房地產企業的多種項目運營管控模式及多級管控架構。平臺構建主要有三大核心設計理念：一個核心；兩大平臺；三個一體化。一個核心就是以項目管控為核心主線，實現企業的項目管理效率；兩大平臺即為項目運營平臺和企業運營平臺，打造房地產項目和管理的高效運作；三個一體化是產品一體化、團隊一體化、實施一體化，通過業務、信息和流程的融合，實現企業管理的高效協同。 |
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