房地產(chǎn)軟件康達信為萬科、金地、信達長期管理提升合作機構(gòu)，對不同類型標桿企業(yè)有深入的研究；
國內(nèi)房地產(chǎn)百強企業(yè)50%以上接受過我們的服務(wù)，為超過900家房地產(chǎn)/物業(yè)企業(yè)（地產(chǎn)客戶500多家，物業(yè)客戶400多家）提供過超過1600個各類咨詢項目。房地產(chǎn)行業(yè)信息化的一點困惑
房地產(chǎn)軟件康達信解決了財務(wù)、OA、業(yè)務(wù)使用了多家不同的系統(tǒng)，各自系統(tǒng)獨立，形成信息孤島。
因為不同時期的管理需要，企業(yè)應(yīng)用軟件更換，產(chǎn)生歷史數(shù)據(jù)無法整合。
房地產(chǎn)軟件康達信系統(tǒng)選型多以業(yè)務(wù)部門為選型重點，業(yè)務(wù)部門大部分從短期內(nèi)解決問題為主進行選型，企業(yè)發(fā)展價值需求沒有得到充分考慮。
房地產(chǎn)軟件康達信發(fā)現(xiàn)決策層幾乎不登陸使用系統(tǒng)，主要原因是決策層并不能從界面中直觀獲取做決策時需要的直接的數(shù)據(jù)報表。
目前地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)的實際應(yīng)用中沒有成功有效的管理駕駛艙實施落地
的案例。
康達信一體化房地產(chǎn)運營平臺，以項目為核心，以業(yè)務(wù)流程為紐帶，以成本、資金管理和監(jiān)控為主要內(nèi)容，支持房地產(chǎn)企業(yè)的多種項目運營管控模式及多級管控架構(gòu)。平臺構(gòu)建主要有三大核心設(shè)計理念：一個核心；兩大平臺；三個一體化。一個核心就是以項目管控為核心主線，實現(xiàn)企業(yè)的項目管理效率；兩大平臺即為項目運營平臺和企業(yè)運營平臺，打造房地產(chǎn)項目和管理的高效運作；三個一體化是產(chǎn)品一體化、團隊一體化、實施一體化，通過業(yè)務(wù)、信息和流程的融合，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效協(xié)同。 |
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