一、青島精益咨詢輔導公司哪家好
天行健精益咨詢輔導公司專注于制造業管理能力的提升。依托全球優秀的精益生產管理和六西格瑪管理資源，結合豐富的本土管理咨詢經驗，為企業提供正宗豐田式精益管理系統的打造，是專業的精益六西格瑪管理整體應用解決方案提供商。針對中國制造業形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本，提高產品質量，縮短交貨周期，優化生產現場，為客戶構建*級工廠。經過多年精益六西格瑪技術的國際合作與實踐，天行健精益咨詢輔導公司整合國際國內頗具影響的顧問隊伍，使天行健能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務，并確保服務質量的優質性。
二、精益生產部門是企業的“哨兵”
沒有精益生產，企業不會馬上死亡，如同一支部隊沒有哨兵也不會馬上被消滅。或者如同一輛汽車即便沒有速度表、油量表，司機也看不到尾燈亮否，汽車還是可以開動的，只是作為主人的司機對于汽車的及時狀態不了解，拋錨的可能性大大增加。在這里，精益生產功能就是企業的哨兵、速度表、油量表……可以及時地報告企業運行狀態及問題——是產能配置過大?是現場浪費過多?是制度過于僵化影響速度效率?是執行力不夠?……而不僅僅是從財務方面的反饋。
三、精益生產部門可以提供企業運行的“標準尺”
簡而言之就是制定標準。沒有標準，企業也可以運轉，或者就像沒有時鐘也可以一日三餐，但沒有標準的組織必然是一個盲目的組織，對自己和周圍環境都不會有掌握，生存狀況可想而知。精益生產部門可以提供標準的工時、產能、效率、人力、場地、標準成本等要素的標準。有了標準，才可以談控制，才可以談改善。
四、精益生產部門是企業的“鯰魚”
它給企業各個組織帶來改善的動力和壓力，因為其他功能組織都有自己的職責，而精益生產部門的一個重要職責就是改善，改善是無邊界的。從這個意義上說，其他部門是保守的，責任收斂的，有責任邊界的，而精益生產部門是激進的，責任無限的，沒有責任邊界，它要不斷地改善，讓企業提升再提升。所以它是企業的“鯰魚”，雖然大多數時候令其他的魚很不舒服，但客觀和長期地保證了企業的活力，特別是有“大企業癥”的企業不至于僵化。
信息來源：天行健管理咨詢 |
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