一、六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
天行健管理咨詢公司分析了六西格瑪黑帶的核心職能有四：
1、在大黑帶(MBB)指導(dǎo)下,主導(dǎo)較復(fù)雜的跨部門或跨流程項(xiàng)目改善
2、協(xié)助MBB指導(dǎo)綠帶實(shí)施單*流程或部門內(nèi)流程項(xiàng)目改善
3、協(xié)助MBB訓(xùn)練綠帶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
4、協(xié)助企業(yè)六西格瑪倡導(dǎo)者識別改進(jìn)機(jī)會，實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目布局
由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊(duì)伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。
二、天行健管理咨詢公司六西格瑪黑帶(SSBB)認(rèn)證要求
1、至少5年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上的決策經(jīng)驗(yàn)。學(xué)歷可折算成工作經(jīng)驗(yàn)以減免認(rèn)證之工作年限，中專或大專證書(大學(xué)或技術(shù)學(xué)院)可減免1年，學(xué)士學(xué)位可減免2年，碩士或博士學(xué)位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程（課時在140小時以上）培訓(xùn)，并提供佐證資料。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項(xiàng)目，并提交2份《六西格瑪項(xiàng)目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項(xiàng)目。
三、天行健管理咨詢公司六西格瑪黑帶(SSBB)知識體系
知識體系以書面形式介紹了六西格瑪黑帶應(yīng)該掌握的知識內(nèi)容及其認(rèn)知程度，這些信息對于工作中的六西格瑪黑帶和正在準(zhǔn)備認(rèn)證考試提供了指南。
1、六西格瑪在企業(yè)范圍內(nèi)推行
①企業(yè)價值觀
•熟悉持續(xù)改善的歷史，描述持續(xù)改善的起源及其改善模式。
•理解六西格瑪原理、目標(biāo)及價值，熟悉六西格瑪起源與發(fā)展。
•理解業(yè)務(wù)過程與體系，描述不同業(yè)務(wù)過程之間的關(guān)系以及對系統(tǒng)的影響。
•熟悉六西格瑪?shù)膽?yīng)用，描述在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、產(chǎn)品與過程設(shè)計中的應(yīng)用。
②領(lǐng)導(dǎo)力
•熟悉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，及其對六西格瑪推進(jìn)的影響。
•熟悉企業(yè)文化和內(nèi)在架構(gòu)對成功實(shí)施六西格瑪?shù)挠绊懠罢系K處理。
•能夠使用各種技術(shù)方法推動和管理組織變革。
•掌握如何選擇改善項(xiàng)目，熟悉何時使用六西格瑪替代其它問題解決方法。
•熟悉六西格瑪參與者（GB、BB、MBB、倡導(dǎo)者、項(xiàng)目主管）的角色與職責(zé)。
信息來源：天行健管理咨詢 |
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