微商是一個(gè)良心行業(yè),一個(gè)長(zhǎng)期積累的行業(yè),任何想賺快錢或者不是真正喜歡這個(gè)行業(yè)的人,都不合適做微商。
盡管唱衰和唱興者各持己見,而且行業(yè)亂象環(huán)生,化妝品品牌還是開始迅速搶灘微商,韓束、韓后、歐詩(shī)漫、百雀靈、丹姿、珀萊雅、舒客等都開始大舉進(jìn)入微商。因?yàn)椋⑸踢@個(gè)渠道,終究最能呈現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。正如一輛車在路上出了車禍,你不能怪車子不好,那是因?yàn)轳{駛員的問題。微商是部好車,只要換個(gè)好的駕駛員,按照正確的操作流程,必然會(huì)飛速前行。
進(jìn)軍微商,自然離不開專業(yè)微商團(tuán)隊(duì),雖然這些團(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)被傷得千瘡百孔,但只要修補(bǔ)得當(dāng),依然可以迅速重新聚集巨大的力量。
當(dāng)思埠吳召國(guó)去北京“請(qǐng)命”的信息在朋友圈刷屏?xí)r,微商思考者及操盤手馬少春卻在反思:如果說(shuō)微商危險(xiǎn),還不如說(shuō)真正危險(xiǎn)的是整個(gè)行業(yè)沒有回歸用戶價(jià)值,沒有為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和更扁平化互聯(lián)渠道本質(zhì)。
在珀萊雅微商產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),珀萊雅公司CEO、自任珀萊雅微商產(chǎn)品經(jīng)理的方玉友,在回顧了珀萊雅的12年創(chuàng)業(yè)史后,向與會(huì)者表示,決意拿出最有誠(chéng)意的產(chǎn)品,進(jìn)軍微商這個(gè)渠道。方玉友說(shuō),珀萊雅愿意提供高性價(jià)比的產(chǎn)品來(lái)幫助微商消除負(fù)面影響,用產(chǎn)品來(lái)為微商的信用加分。同時(shí),他為代理商解讀了珀萊雅的微商理念,并宣布成立微商專營(yíng)公司,歡迎代理商加盟珀萊雅微商體系,共同打造健康微商。珀萊雅公司與浙江大學(xué)合作成立的商學(xué)院還特意為各級(jí)微商代理提供專業(yè)課程,讓微商成為一個(gè)長(zhǎng)期而健康的事業(yè)。
看來(lái),珀萊雅是要來(lái)收編微商團(tuán)隊(duì)了。
專注于研究微商的營(yíng)銷專家陳海超認(rèn)為:強(qiáng)勢(shì)品牌經(jīng)過更長(zhǎng)期的準(zhǔn)備與觀察,從制度以及管控上規(guī)避先行者的弊端,重視零售環(huán)節(jié),明確各級(jí)合作伙伴的職責(zé)與分工,強(qiáng)勢(shì)淘汰不按游戲規(guī)則出牌的代理,凈化精簡(jiǎn)微商代理隊(duì)伍。靠信息不對(duì)稱來(lái)賺高額利潤(rùn)的時(shí)代結(jié)束了,靠辛苦賺錢時(shí)代的到來(lái)了,這對(duì)于微商行業(yè)是一大幸事。對(duì)于愿意做長(zhǎng)線,愿意付出,愿意帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品牌化運(yùn)作的微商,好日子要來(lái)了。因?yàn)榇笃放朴羞^硬的產(chǎn)品做背書,有規(guī)范的流程設(shè)置,有大量的資源支持,會(huì)為微商帶來(lái)健康的紅利期。 |
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