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眾多企業的實踐證明,幫助供應商實施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應商的成本管理水平得到提升,其成本結構得到優化,而采購企業本身也得到了很大了實惠,整個供應鏈的成本競爭力將得到大幅改善。
如果企業的規劃和實力強于供應商,則需要很好地應用這一方式降低供應鏈的整體成本,倘若一味地壓低供應商的價格,其結果將會適得其反。從不同汽車廠的例子,我們可以看到不同的做法得到了不同的結果。比如說廣州本田,就非常注重對供應商的選擇和指導,大力協助供應商提高管理水平,降低經營成本,使自身采購的零部件的質量和成本都能夠得到保證。而比亞迪汽車,在選擇供應商時過多地以價格為導向,對供應商要求多而幫助少,雖然也獲得了低價的產品,但其質量保證和持續的競爭力方面仍是缺乏。所以,幫助供應商降低成本是企業的一項戰略決策,是提升供應鏈整體競爭能力的必經之路。只有供應鏈具有成本優勢,企業才能在成本競爭中掌握主動。
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