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從全面成本管理的角度來看，需要我們轉變觀念，從“一味地砍價”轉變為“幫助供應商降低成本”，在采購方的幫助下，供應商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應價格就順理成章了。
全面成本管理將供應鏈成本控制納入了重點管理范圍。這里強調供應鏈成本控制，而不只是采購成本的降低，意即不同于傳統的采購成本管理。在傳統的采購過程中，采購人員強調壓價、殺價，強調談判技巧的應用，并且以價格為導向選擇供應商，這種做法目前能給企業帶來的效益已經是越來越小了。采購方需要的是低成本，供應方期望的是合理的收益，如果采購企業盲目殺價，將供應商的合理的利潤空間也砍掉了，這樣的供應業務又能持續多久?但是，采購成本降不下來，采購企業的利潤又如何保障?
所以說，企業一味地砍價是行不通的，不砍價也不行，究竟該如何來做?從全面成本管理的角度來看，需要我們轉變觀念，從“一味地砍價”轉變為“幫助供應商降低成本”，在采購方的幫助下，供應商的制造成本降低了，其合理的利潤有了保證，降低供應價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業進行供應鏈成本控制的重要方式，跨國企業憑借先進的管理和生產技術，指導供應商進行內部改善，幫助供應商降低成本，同時要求供應商在雙方約定的條件實現后降低供貨價格，往往取得雙方滿意的成果。
幫別人就是在幫自己。企業幫助供應商降低了成本，雙方的關系更加穩固，到后來供應商降低價格，從而實現了真正的合作共贏。有條件的企業，就是說在規模和實力上強于供應商的企業，應更多地考慮通過這種方式來降低供應鏈成本，從而獲得成本優勢。
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