企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好？ 陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu)導(dǎo)師身體力行，*威管理在二十世紀(jì)前期，組織績效依賴于資本、勞力和土地，到二十世紀(jì)后期，知識工作者的生產(chǎn)力取代了資本、勞力和土地，從而成為組織績效最重要的決定因素。18681506181 13823335237
可見，現(xiàn)如今的企業(yè)管理，最需要做出的貢獻(xiàn)是要不斷的提升知識工作者的生產(chǎn)力，其中步步為贏認(rèn)為培育、發(fā)展和激勵優(yōu)秀人才，讓人才認(rèn)同組織存在的目的和方向，同時愿意把公司整體利益置于自己的事業(yè)部門或功能部門之上。這是一個很難靠管理制度來解決的議題，解決該議題的有效因素就是老板的管理技能提升。
提升企業(yè)老板的管理能力，落地應(yīng)用管理理念，讓各類知識工作者共同為組織的使命和貢獻(xiàn)發(fā)揮所長，并產(chǎn)生綜合績效，使他們對組織的愿景和價值觀予以認(rèn)同就非常重要，只有個人內(nèi)在聲音與組織的愿景、價值觀一致時，他（或她）才覺得被激勵，才愿意全身心地投入到實現(xiàn)組織目標(biāo)的工作中去。
共創(chuàng)會就提供給企業(yè)老板這個平臺，共創(chuàng)會以共創(chuàng)模式和共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用為主線，凝聚優(yōu)質(zhì)總裁資源，共享經(jīng)營與管理智慧，推動人生與事業(yè)和諧發(fā)展。是專門為總裁搭建的一個學(xué)管理、創(chuàng)事業(yè)、悟人生的高品質(zhì)商圈平臺。
其中，通過干貨課程、私董會模式、共同體企業(yè)管理模式落地應(yīng)用輔導(dǎo)，在總裁成長的同時，層層滲透到會員所在企業(yè)員工層面，幫助企業(yè)管理人員職業(yè)化塑造，從而根本解決企業(yè)管理難題，助推企業(yè)快速健康發(fā)展。并且以共創(chuàng)私董會形式，每次就一個主題展開討論，彼此信任的總裁們相互提出極具戰(zhàn)略價值的建議，且深入探討問題的核心，分享來之不易的經(jīng)驗教訓(xùn)和創(chuàng)意，掃除商業(yè)盲點，群策群力，共同尋找解決方案并持續(xù)跟蹤。
作為一個管理者，特別是高層管理者，每天有很多繁雜的事務(wù)，及大量棘手的事情需要解決，另外，還要思考公司的發(fā)展和未來。即便如此，管理者還必須始終保持良好的心情去面對員工和客戶，老板的壓力可想而知。
為了緩解這種壓力，也讓壓力變動力，共創(chuàng)會在幫助總裁管理落地、實現(xiàn)財富增長的同時，關(guān)注總裁心靈成長、家庭美滿，通過組織大量的社交活動，比如旅行、徒步、親子、禪修、沙龍等，為總裁搭建一個開放、健康、積極向上的交友互動平臺。
今天所有老板都希望員工不只是局限于本職工作的完成，希望他們能夠為企業(yè)想的更多一點，走的更遠(yuǎn)一點。因為只有這樣，企業(yè)才可能不斷發(fā)展。但是首先看看自己是否具備讓員工如此的管理能力？
卓越管理能力培養(yǎng)項目必須基于明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、明確的共同愿景、明確的價值影響。管理能力的提升和部署并非一蹴而就的事，它應(yīng)該是一個在任何企業(yè)老板的議事日程中都占有重要位置的不間斷過程。
二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，每個精英分子都是企業(yè)的創(chuàng)造者，企業(yè)老板更必須滿懷熱情的融入到時代的挑戰(zhàn)中來，通過不斷的學(xué)習(xí)、交流，現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升已經(jīng)是許多組織最為迫切、最重要的工作之一了，老板要從中不斷深化自己，從而營造出積極向上的氛圍，促進企業(yè)快速發(fā)展、進步！
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