中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理六大問題 陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)中國(guó)實(shí)效內(nèi)訓(xùn)*一品牌
1.培訓(xùn)缺乏事先調(diào)研及溝通,單向決策、全程“填鴨式”授課現(xiàn)象明顯。2.員工培訓(xùn)課程目的不明確，課程大而化之,缺乏實(shí)用性、針對(duì)性。3.缺乏年度培訓(xùn)體系和計(jì)劃，零打碎敲、游擊戰(zhàn)居多。4.培訓(xùn)內(nèi)容過后就扔,缺乏管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行,僅存在于培訓(xùn)材料上..
很多中小企業(yè)管理者越來越重視員工培訓(xùn)管理，但是，不了解企業(yè)培訓(xùn)管理需求，盲目的展開培訓(xùn)工作，最終浪費(fèi)時(shí)間和精力，沒有任何的效果。員工培訓(xùn)應(yīng)本著提高實(shí)際工作效果，學(xué)有所得的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真的進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的傳授，而不應(yīng)該把討好員工、烘托現(xiàn)場(chǎng)氣氛，作為培訓(xùn)的目的，這未免本末倒置。18681506181 13823335237（課程咨詢熱線）
陳安之國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)
員工培訓(xùn)管理是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，科學(xué)地、有計(jì)劃地、有實(shí)際內(nèi)容地做好員工培訓(xùn)，企業(yè)將受益無窮，通過員工培訓(xùn)管理提升員工工作的激情，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，但是，在員工培訓(xùn)管理過程中仍然存在著諸多的問題 。
問題一：培訓(xùn)缺乏事先調(diào)研及溝通，單向決策、全程“填鴨式”授課現(xiàn)象明顯。
很多企業(yè)在培訓(xùn)方面，往往是行政、人力資源一手說了算，把培訓(xùn)課程匯報(bào)總經(jīng)理，批準(zhǔn)后就開始實(shí)施，雖然會(huì)和各部門經(jīng)理溝通，但基本不會(huì)問基層員工的意見。
培訓(xùn)管理的前端是招聘管理，后邊則緊跟著績(jī)效管理，首先應(yīng)調(diào)研培訓(xùn)部門、培訓(xùn)員工的需求點(diǎn)在哪里，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前工作內(nèi)容的促進(jìn)關(guān)系，本著推進(jìn)中短期工作效率、與員工的個(gè)人考核目標(biāo)結(jié)合原則，征求基層員工的意見，進(jìn)行有的放矢，并在培訓(xùn)中根據(jù)反饋良性調(diào)整，切忌盲目上馬，僵硬培訓(xùn)，效果必然難如人意。 |
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