企業難推行精益生產活動的七個原因是：
一、我國科技與工業前史上就缺少精細和嚴謹的追求。即便在現代，我國人從生活到工作，從日常小事到處世態度都習慣于大概可以
、差不多；
二、與美國自上個世紀一十年代福特創造流水線大規模生產方式以后八十年開始接受精益生產方式相比，我國民營公司經歷過小型作
坊后到成功建立規劃生產的時刻大約只要不到二十年，我們還沉湎于貪大求多的規模迷思當中，還沒來得及留意和思考沒有精益化的
大規劃生產其應當現已過期了。
三、過去我國的二三十年，與美國100年前的本錢原始積累有某些相似之處。市場經濟與工業文明的興起給了*一批公司家跑馬圈地的
巨大機會。公司無需思考精益生產，就能夠大把大把地賺錢，而精益生產為公司減少浪費和降低成本所帶來的進一步贏利與跑馬圈地
得來的超額贏利比較，好像是高等數學里的“高階無窮小”與“線性主部”的聯系。精益生產到底能為企業帶來多大的好處企業家是
無法想象的；
四、一些公司家以為精益生產就是基層的事。咱們曾經遇到一些企業的員工訴苦，盡管各部門的員工都接受了外聘的精益生產培訓師
的訓練，可是脫離講堂后，我們還是各自忙自己的做自己的事情，花了錢也沒看到作用。究其原因，發現公司沒有一個人盯著精益生
產不放的，除了副總以外。可想而知，公司的一把手顯然也沒有自己的投入。
五、企業過去二三十年的成功，如果企業家把這些都歸功于自己，過度的自信會妨礙企業家虛心地學習和承受自己其實并不太了解的
學識和技術。所以想在精益生產上突破自己并不容易；
六、麻煩的是，在中國，許多精益生產訓練和咨詢組織的咨詢師和培訓師自己并未當過制造企業的一把手，缺少完好的企業經驗和系
統的管理知識。因而與精益生產根底比較薄弱、但創業經歷豐厚、技術一目了然的企業家的溝通經常并不夠成功；
七、我國的工業化歷史時間比西方短得多，許多民營公司更是剛剛脫胎于鄉鎮企業，帶有農業文明的特征。雖然說西方人和中國人一
樣天生地不喜歡改動，出于個人利益維護的心態對精益生產心存疑慮，但中國員工的職業水平并不高，而且公司的法制體系并不健全
，而且民族特征更加迂回，這與精益生產要求簡略直接，因為文化沖突而暴露的問題更多。 |
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