1、山西煤炭企業管理，加強計劃管理，做到心中有數。物資計劃管理是物資供應部門管理工作的基礎，是物資供應管理工作的主線和源頭，合理編制物資供應計劃，不僅有利于按時、保質、保量地供應所需物資，保證安全生產所需，而且有利于加速資金周轉，達到合理儲備，降低物資采購成本，減少費用開支，提高經濟效益。
2、加強物資計劃管理，一是要提高對物資計劃重要性的認識。二要運用科學方法，科學編制物資需要計劃。
      加強采購管理，降低采購成本。采購管理是加強物資管理的重要一環，做好采購管理可以*大程度地降低成本。一是建立規章制度。山西煤炭企業管理要以“計劃嚴謹，采購及時，質量保證，價格合理，成本*低，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學、規范、合理的工作程序和規章制度。通過建章立制，規范運作，強化內部監督和管理。二是要規范采購，控制采購成本。物資采購環節應當以管理價格為中心，對價格實行分級分權管理。三是充分利用網絡技術，推行網上采購，降低采購成本。四是要加強對供應商的管理。
3、優化儲備結構，科學儲備物資。
4、強化管理意識，創造齊抓共管新局面。
      物資管理作為煤礦企業管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創新是市場經濟發展的必然要求，山西煤炭企業管理是煤炭企業努力的方向。 |
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