1、 提升企業管理水平的自我復制能力
人龍ERP系統在實施與應用過程中，必然要在企業內部建立一套涵蓋工程管理全過程的標準化管理程序，實現管理可控、模式復制，從而大大提升企業管理“自我復制”與企業快速擴展的能力，以及快速提升項目管理型人才的培訓速度與質量。
2、 洞察企業的優勢與不足
人龍 ERP系統在應用過程中能準確的分析項目盈虧狀況，對盈利項目分析盈在哪兒，對虧損項目分析虧在何處。通過對項目盈虧狀況的分析，使企業掌握自身的優勢與不足，以便在類似項目競標與施工過程中采用相應的策略。
3、 預防項目表面贏利，實際虧損的現象
由于財務核算的滯后性，對工期長的項目，在施工過程中前期往往表現為贏利，而到后期或決算時才能反映出虧損的情況。人龍ERP 系統從業務核算角度多層面、多方位對關聯業務層層分析，避免因數據的虛報，漏報的信息失真，而導致決策失誤。
4、建立科學的項目考核體系
項目的贏利與虧損，可能是自身管理因素造成，也可能是不受項目管理者控制的外部因素造成，或者是兼而有之。對項目管理水平的考核，就要剝離如市場價格等外部因素造成的成本失控，如：從"量"的角度，把預算報價、目標成本、實際成本對比分析。如此不僅反應項目的盈虧，更能反應出項目管理者的管理能力，避免了在項目管理者能力考核時主觀因素的干擾。
5、 建立項目綜合評估體系，防范外部風險
建筑企業的風險分內部風險與外部風險。內部風險主要是內部管理的風險，內部風險通過強化內部管理可以避免和降低。外部風險是在與往來單位合作過程中，一些不受企業自身控制的的外在因素導致的，外部風險往往能導致較大的損失。外部風險不可能消除，只能通過建立完善的評估體系，加以防范。
6、 實現業務與財務管理一體化
人龍ERP由業務核算與財務核算兩種并行核算方式。前端基層采集的業務數據經過審核，直接生成財務憑證，使財務數據與業務數據保持了相對的一致性。業務核算及時反應出項目的成本、毛利、應收、應付等情況，從而對項目管控提供直接的依據；而通過財務核算則能及時平衡各項目的利潤，從而達到合理避稅實現企業利潤*大化的目的。
歡迎來電咨詢：0756-8129590 QQ 280753669 |
|
手機站
您當前位置是：產品大全 >> 商務服務 >>
軟件開發
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權益，請來信通知刪除。
聯系信息
