目前，茶館連鎖店的發(fā)展空間得到了很多投資者的認(rèn)可，經(jīng)營茶館連鎖店是可以給投資者帶去高收益，但茶館連鎖店的經(jīng)營者如果不能做到正確管理，不能在投資茶館連鎖店之前有效的識別風(fēng)險(xiǎn)的話，對于投資者來說，再具有優(yōu)勢的投資價(jià)值也不足以讓茶館連鎖店成功。
投資者在經(jīng)營茶館連鎖店的時(shí)候都知道傳播茶文化，使用文化營銷，然而值得提醒的是：茶葉行業(yè)倡導(dǎo)的“文化”，首先應(yīng)該是一種“商品文化”，一種“主題包裝文化”，一種可以和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴、促進(jìn)銷售，培養(yǎng)忠誠度的“文化”;而非孤芳自賞、不食人間煙火的“純文化”。部分儒商的“茶以載道”，只是極少數(shù)人曲高和寡的嗜好，只代表個(gè)體的藝術(shù)品位，而不代表商品定位與茶葉銷售主張，這種經(jīng)營正走進(jìn)文化誤區(qū)。
企業(yè)要發(fā)展，“貨幣承認(rèn)”才是市場營銷行為的*一要素。市場需要“量”的支持，茶葉的銷量與產(chǎn)品贏利能力是檢驗(yàn)真理的*一標(biāo)準(zhǔn)。我們要時(shí)刻清醒認(rèn)識，輕飄飄的藝術(shù)行為代替不了厚重殘酷的商業(yè)競爭。柴米油鹽醬醋茶，它首先是生活必須品，而后才能成為藝術(shù)品!市場行為必須分清主、次;分清“皮”、“毛”。正所謂：皮之不存，毛之焉存。“文化”是為茶葉服務(wù)，而不是茶葉為文化服務(wù);“文化”是為了茶葉的銷售，而不是犧牲銷售來證明自己的品牌有文化。
在投資茶館連鎖店之前，有很多風(fēng)險(xiǎn)是亟待投資者識別的;在經(jīng)營茶館連鎖店的過程中，有很多經(jīng)驗(yàn)是亟待商家汲取的。相信茶館連鎖店的投資者們看完上述的管理要領(lǐng)，看完相關(guān)的介紹之后，對于如何讓茶館連鎖店的競爭力更強(qiáng)，相信各位投資者都有了很大的了解。
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