東莞ISO9001認證公司,中山ISO9001培訓(xùn),深圳ISO9001認證公司
廣東中歐企業(yè)管理咨詢有限公司屬廣東省知名企業(yè)，公司師資團隊實力強大，在過去10多年，為大中小型約上萬家客戶帶來管理成長和經(jīng)濟效益，我們公司恪守“誠信為本，客戶至上”的經(jīng)營理念，真誠歡迎廣大新老客戶隨時咨詢，共同發(fā)展，共鑄輝煌。
        廣東中歐企業(yè)管理研究所隸屬于廣東中歐管理咨詢有限公司，成立于2006年，現(xiàn)有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導(dǎo)部，業(yè)務(wù)部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業(yè)管理研究所是專業(yè)的精益管理研究與咨詢機構(gòu)，研究對象為中國中小企業(yè)，目標是打造中國式精益管理模式，培養(yǎng)團隊，為工廠贏得利潤。
從研究所成立以來，共輔導(dǎo)企業(yè)20多家，投資回報率*高達1：20。特別是我們創(chuàng)立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大組合拳”已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業(yè)認可。
        中國中小企業(yè)從2008年后越來越困難，管理轉(zhuǎn)型勢在必行，我們將繼續(xù)努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業(yè)做強貢獻智慧。
1.目的
運用統(tǒng)計技術(shù)，制作品質(zhì)周報、月報提供給管理人員分析、用以改善質(zhì)量或決策參考。
2.范圍
本公司系統(tǒng)內(nèi)，從目標計劃、進料、制程、出貨檢驗到客戶投訴退貨處理等活動，各項記錄之匯整、歸納、分析與改善皆適用之。
3.權(quán)責(zé)
3.1統(tǒng)計技術(shù)之教育訓(xùn)練:QA部
3.2統(tǒng)計技術(shù)之適用、圖表之產(chǎn)生:各需求責(zé)任部門。
4.工作程序
4.1將每天《每日抽查日報告》的數(shù)據(jù)按項目輸入計算機。
4.2將一周客戶投訴退貨批次輸入計算機
4.3據(jù)每天《質(zhì)量不良分類表》上報廢板生產(chǎn)編號，計算出報廢板面積得出每天報廢面積輸入計算機后，算出每周報廢總面積。
4.4將4.1至4.3作業(yè)匯集一起總結(jié)本周品質(zhì)狀況，且與上周品質(zhì)狀況及公司質(zhì)量目標相比較。
4.5每月月尾將一月內(nèi)品質(zhì)周報匯總，制作品質(zhì)月報。
4.6為了讓廠內(nèi)員工了解基本統(tǒng)計觀念的知識，如變異、制程能力、制程 (穩(wěn)定性)及過度的調(diào)整，于年度教育訓(xùn)練需求及年度教育訓(xùn)練計劃上排定，進行基本統(tǒng)計觀念的知識訓(xùn)練。
4.7統(tǒng)計工具的選擇:在先期產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃過程中需對各項制程選擇適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計工具，并規(guī)定在管制計劃中。
4.8統(tǒng)計技術(shù)之在職訓(xùn)練:由QA部配合使用部門對相應(yīng)崗位員工進行統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)。
4.9統(tǒng)計手法應(yīng)用，參閱訓(xùn)練教材《品管七大手法》。
4.10質(zhì)量數(shù)據(jù)來源與信息回饋:
4.10.1資料之匯集:各使用部門，各類點檢表、日報表、月報表。
4.10.2各管理權(quán)責(zé)部門將記錄匯整、統(tǒng)計運算，盡可能成圖表，如有異常，或未達到目標情形時，應(yīng)進行原因分析與擬訂糾正及預(yù)防措施
5.相關(guān)文件
5.1質(zhì)量記錄程序
5.2培訓(xùn)管制程序
6.質(zhì)量記錄
6.1品質(zhì)周報
6.2品質(zhì)月報
廣東中歐企業(yè)管理咨詢有限公司
工廠管理變革咨詢，ISO認證咨詢，產(chǎn)品認證咨詢，驗廠咨詢，企業(yè)管理培訓(xùn)，審核員培訓(xùn)
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