標準體系認證咨詢:ISO9001、ISO14001、ISO22301、FSC、FSSC22000食品安全體系認證、QS、EUTR995（歐盟木材法規認證）、OHSAS18001、SCCA（供應商誠信及能力審核）、SCCA認證、道路交通安全生產標準化、TS16949、HACCP、ISO22000、ISO22301、ISO14064、ISO22716、ISO13485、ISO17025、ISO10002、ISO10015、QC080000、SA8000、Rohs2、ISO26000,ISO27001,ISO28000,TL9000,WRAP、ICTI、BSCI、SGS,FSC,GMP,ROHS,ITS,BRC及GB/T15496企業標準體系等；
一、活動目的：
1. 幫扶三樓車間車間的最弱小組，起到提升作用，解決影響產能的各類瓶頸，提升員工成就感；
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2. 提高產量，降低返修包數量，為公司贏利，同時提高員工收入。
二、活動宗旨：提升產能，全員參與
三、活動時間2011年3月17日—4月1日（*一階段），根據*一階段的總結情況再考慮第二階段時間
四、活動組織：
1.成立幫扶小組活動領導小組：
執行組長：廖小花 組長：周彬 執行副組長：楊先兵 顧問：項目組老師
成員：：李麗輝（針十三組組長）、車位：17人
2.成立幫扶小組活動監查小組，成員：朱克志、程國棟
3.其它組織：PMC部負責生產計劃的按時下達，及每周生產任務完成情況的統計；品質部負責每周品質情況的統計；行政部負責全程宣傳工作。
五、幫扶小組打造活動領導小組職責：
1.負責幫扶小組打造活動方案，并對活動的開展進行員工動員；
2.組織該活動的有序推進并進行各階段總結；
3.堅持公平、公正的達標原則并進行及時獎勵。
六、幫扶小組打造活動監查小組的職責：
1.監督整個活動正常運行，數據的準確、真實、及時統計和公布；處理員工投訴事項，追究相關人員責任。
七、活動實施方案：
1.參加幫扶小組打造的單位：生產部三樓車間針十三組
2.攻關前數據：人均產值46元/人/天，品質合格率 ：
2. 幫扶小組攻關活動指標：*一周（3月21-3月26日）每天人均產值達到51元，第二周（3月28日-4月1日），每天人均產值達到56元。且品質合格率控制在95%以上；
3.數據統計及公布：每天由李麗輝負責統計各員工當天的實際產值，上交生產部核對并公布。
4.獎勵方案
A.完成每周產值要求，質量控制在5%內，獎勵該組（生產人員）100元/周，獎勵該組組長30元/周；
B.4月1日活動結束后，4月5日前完成對整個活動的總結。并制定下階段工作指標。
7.激勵及獎罰兌現
A.對活動推行過程中的獎罰按責任明細表中進行；
B．活動領導小組全體成員在幫扶小組活動結束后，由領導小組組長提報總結報告，達到方案指標的，集體獎勵200元；若活動沒有達到預期目的，則活動小組組長為員工基金樂捐20元，副組長樂捐10元。 |
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