【課程簡介】
本課程由張馳咨詢*致研發(fā)，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
本培訓分兩個月完成，每個月培訓5天
【培訓時間】 5月18-22日
【培訓地點】 深圳南山
【學習投資】 18880元/人 （含午餐、教材和證書）
【課程證書】
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)張馳咨詢*威《六西格瑪黑帶培訓證書》
【課程對象】
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。
【培訓收益】
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
【課前準備】
自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB*新版并安裝
【培訓模式】
注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。 |
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